
- Acquedotto del Fiora S.P.A.
- Grosseto (GR)
- Sito
A seguito del profondo processo di riorganizzazione del settore idrico avviato negli anni ‘90 si trasforma prima in Azienda Speciale e nel 1999 diventa Società per Azioni. Dal 1.1.2002 la Società diventa Gestore Unico del Servizio Idrico Integrato (S.I.I.) nella Conferenza Territoriale Ottimale n.6 “Ombrone” (ex ATO 6) e si occupa dell’insieme dei servizi di captazione, adduzione e distribuzione di acqua ad uso civile, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Diviene così il più vasto ATO della Regione Toscana trovandosi a gestire le reti (acquedotti e fognature) e gli impianti (potabilizzatori, depuratori, dissalatori, etc.) di 55 Comuni
Valutazioni
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2023
65/100
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49 / 100
Pilastri ESG

78 / 100
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49 / 100
E.1 Tracciabilità della catena di fornitura
Sì
2
2
0
1
E.2 Selezione dei fornitori secondo criteri di sostenibilità sociale ed ambientale
Sì
2
2
0
1
E.3 Monitoraggio di emissioni di CO2 e gas climalteranti
Sì
2
2
0
1
E.4 Energia da fonti rinnovabili
Sì
2
2
2
2
E.5 Iniziative di educazione ambientale
Sì
1
2
0
1
E.6 Utilizzo delle risorse non rinnovabili
Sì
1
2
0
2
E.7 Gestione dei rifiuti
Sì
2
2
2
2
E.8 Inquinamento dell’acqua
Sì
2
2
2
2
E.9 Inquinamento del suolo
Sì
1
2
0
1
E.10 Sostenibilità degli input della produzione
Sì
2
2
2
2
S.1 Equità retributiva
Sì
1
1
0
1
S.2 Benessere aziendale e work life balance
Sì
2
1
0
1
S.3 Parità di genere
Sì
2
1
2
2
S.4 Forme di dialogo con la rappresentanza sindacale
Sì
0
1
0
1
S.5 Formazione permanente
Sì
2
2
2
1
S.6 Gestione e risoluzione dei reclami
Sì
2
2
2
1
S.7 Soddisfazione dei clienti
Sì
2
2
2
2
S.8 Partecipazione, supporto e/o promozione alle politiche di sviluppo del territorio
Sì
2
2
0
1
S.9 Collaborazione con altre imprese o altri soggetti del territorio per realizzare la propria mission in una logica di rete
Sì
2
2
0
1
S.10 Impatti socioeconomici dell’attività aziendale nel territorio di riferimento
Sì
1
1
0
1
G.1 Ruolo e composizione del CDA e del management
Sì
1
2
0
0
G.2 Cultura ed etica aziendale (inclusi i temi di illegalità e corruzione)
Sì
1
2
0
1
G.3 Dialogo politico (Forme di stakeholder engagement nella pianificazione aziendale)
Sì
1
2
0
1
G.4 Relazioni d’impresa
Sì
0
1
0
0
G.5 Control & risk management
Sì
2
2
0
1
G.6 Partecipazione dei lavoratori alla gestione aziendale
Sì
0
1
0
0
G.7 Controversie
Sì
2
1
0
0
G.8 Trasparenza della provenienza del capitale, delle fonti di finanziamento e degli investimenti
Sì
1
2
0
1
G.9 Informazione ai clienti sulla sostenibilità ambientale e sociale dei propri prodotti/servizi
Sì
1
2
0
1
G.10 Open innovation con i giovani/studenti
Sì
2
2
0
1
Il punteggio massimo della “Presenza temi” è pari a 30 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 10).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Presenza Tema
10
10
10
30
Misurazione
17
16
11
44
Materialità tema
20
15
17
52
Obiettivi di miglioramento
8
8
0
16
Collegamento SDG’s
15
12
6
33
Il punteggio massimo della “Presenza temi” è pari a 30 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 10).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Presenza Tema
10
10
10
30
Misurazione
17
16
11
44
Materialità tema
20
15
17
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Obiettivi di miglioramento
8
8
0
16
Collegamento SDG’s
15
12
6
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