
- AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA
- Sito
E' la società che gestisce l'aeroporto di Bologna-Borgo Panigale, il principale scalo dell'Emilia-Romagna. Classificato come aeroporto strategico nel Piano nazionale degli Aeroporti e situato nel cuore della Food Valley emiliana e dei distretti industriali dell’automotive e del packaging, l'aeroporto di Bologna ha una catchment area di circa 11 milioni di abitanti e circa 47.000 aziende con una forte propensione all'export e all'internazionalizzazione e con politiche di espansione commerciale verso l'Est Europa e l'Asia. Better, Living, Quality: tre parole che spiegano in modo sintetico l’obiettivo che la società persegue ogni giorno: una migliore qualità della vita per tutti. Del territorio in cui opera, dei passeggeri, dei dipendenti e dei fornitori.
Valutazioni
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2024
56/100
61 / 100
62 / 100
46 / 100
Pilastri ESG

61 / 100
62 / 100
46 / 100
E.1 Tracciabilità della catena di fornitura
Sì
2
0
1
0
E.2 Selezione dei fornitori secondo criteri di sostenibilità sociale ed ambientale
Sì
2
1
1
0
E.3 Monitoraggio di emissioni di CO2 e gas climalteranti
Sì
2
1
2
2
E.4 Energia da fonti rinnovabili
Sì
2
1
2
2
E.5 Iniziative di educazione ambientale
Sì
1
0
0
0
E.6 Utilizzo delle risorse non rinnovabili
Sì
2
0
1
0
E.7 Gestione dei rifiuti
Sì
2
1
1
2
E.8 Inquinamento dell’acqua
Sì
2
0
1
2
E.9 Inquinamento del suolo
Sì
2
0
2
0
E.10 Sostenibilità degli input della produzione
Sì
2
1
1
1
S.1 Equità retributiva
Sì
2
0
2
2
S.2 Benessere aziendale e work life balance
Sì
2
1
1
2
S.3 Parità di genere
Sì
2
1
2
2
S.4 Forme di dialogo con la rappresentanza sindacale
Sì
2
0
0
2
S.5 Formazione permanente
Sì
2
1
2
0
S.6 Gestione e risoluzione dei reclami
Sì
1
0
0
0
S.7 Soddisfazione dei clienti
Sì
2
1
1
0
S.8 Partecipazione, supporto e/o promozione alle politiche di sviluppo del territorio
Sì
2
1
0
2
S.9 Collaborazione con altre imprese o altri soggetti del territorio per realizzare la propria mission in una logica di rete
Sì
2
1
1
0
S.10 Impatti socioeconomici dell’attività aziendale nel territorio di riferimento
Sì
1
1
0
2
G.1 Ruolo e composizione del CDA e del management
Sì
2
0
0
0
G.2 Cultura ed etica aziendale (inclusi i temi di illegalità e corruzione)
Sì
2
1
1
2
G.3 Dialogo politico (Forme di stakeholder engagement nella pianificazione aziendale)
Sì
2
0
1
0
G.4 Relazioni d’impresa
Sì
2
0
0
2
G.5 Control & risk management
Sì
2
0
1
0
G.6 Partecipazione dei lavoratori alla gestione aziendale
No
0
0
0
0
G.7 Controversie
Sì
1
0
0
0
G.8 Trasparenza della provenienza del capitale, delle fonti di finanziamento e degli investimenti
Sì
2
0
1
1
G.9 Informazione ai clienti sulla sostenibilità ambientale e sociale dei propri prodotti/servizi
Sì
2
1
0
0
G.10 Open innovation con i giovani/studenti
Sì
2
0
2
2
Il punteggio massimo della “Presenza temi” è pari a 30 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 10).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Presenza Tema
10
10
9
29
Misurazione
19
18
17
54
Materialità tema
5
7
2
14
Obiettivi di miglioramento
12
9
6
27
Collegamento SDG’s
9
12
7
28
Il punteggio massimo della “Presenza temi” è pari a 30 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 10).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Il punteggio massimo dei quattro parametri “Misurazione”, “Materialità del tema”, “Obiettivi di miglioramento” e “Collegamento SDGs” è pari a 60 (per ciascuno dei tre pilastri ESG il massimo è pari a 20).
Presenza Tema
10
10
9
29
Misurazione
19
18
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54
Materialità tema
5
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Obiettivi di miglioramento
12
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6
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Collegamento SDG’s
9
12
7
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