Motivazione: Sul sito istituzionale della Fondazione sono disponibili e scaricabili: Bilancio di esercizio (che include anche la relazione di gestione del Direttore generale); Bilancio sociale (che include il rendiconto delle raccolte fondi); Bilancio di Sostenibilità ESG; Organismo di Vigilanza; Elenco delle procedure di acquisto (inclusi oggetti degli affidamenti, fornitori, importi e dati di pagamento).

Motivazione: Ai fornitori viene richiesta la Dichiarazione Sostitutiva
Semplificata (DSS) e non si procede alla firma del
contratto prima della ricezione della stessa; oltre alla DSS vengono inoltre acquisiti dalla Fondazione: visura camerale, DURC e annotazione ANAC.

Motivazione: La redazione del Bilancio di Sostenibilità ESG, realizzato per la prima volta nel 2024 relativamente all’annualità 2023, è curata da un team di persone appartenenti a numerosi uffici (Direzione Generale e Operativa, Ufficio Strategia e Sostenibilità, Ufficio Personale e Acquisti, Ufficio Amministrazione, Finanza e Controllo, Ufficio Comunicazione) che si riuniscono regolarmente durante l’anno per monitorare l’andamento degli indicatori chiave e identificare strategie di miglioramento nelle aree precedentemente individuate come critiche; il processo di redazione del Bilancio di Sostenibilità ESG include inoltre una fase di stakeholder engagement (realizzata nel 2024 con più di 30 stakeholder), che permette la costruzione della matrice di materialità, l’individuazione delle aree ESG su cui intervenire e la definizione delle politiche da adottare per migliorare la sostenibilità integrale.

Oltre ai numerosi incontri del gruppo di lavoro specificamente dedicato al Bilancio di Sostenibilità ESG, nel 2024 sono stati organizzati:
– due incontri con tutto il personale aziendale per la presentazione e discussione (i) della Dashboard delle attività
strategiche annuali, nella quale, su diretta proposta dei singoli uffici, vengono definiti gli obiettivi e le strategie della Fondazione; (ii) dei risultati dell’indagine Great Place to Work; (iii) del Bilancio 2023 (Bilancio d’Esercizio, Bilancio di sostenibilità ESG, Bilancio Sociale); (iv) del Bilancio previsionale 2024; (v) del nuovo organigramma funzionale;
– un incontro di inizio anno con tutti gli operatori dell’Oasi Ca’ Granda, così da raccogliere spunti e proposte migliorative per la gestione condivisa e partecipata delle attività.

Motivazione: Presenza di un Comitato Operativo dei Responsabili
(7 dipendenti su 20, escluso il Direttore Generale) che si riunisce periodicamente nel corso dell’anno (8 incontri nel 2024); definizione delle attività strategiche annuali partendo dalle proposte dei singoli uffici, con monitoraggi e aggiornamenti mensili.

Motivazione: Tutti i progetti ideati e sviluppati dalla Fondazione (Oasi Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda, Rete Ecologica Ca’ Granda, Ca’ Granda 4 Kids) vengono sin da principio pensati in partenariato con i principali stakeholder, sia istituzionali che territoriali.

Motivazione: Indagine Great Place To Work svolta a febbraio 2024,
ottenendo la relativa certificazione Great Place To
Work con un punteggio pari al 70%

Motivazione: Il rapporto tra la retribuzione fissa 2024 full time più alta e
la retribuzione fissa 2024 full time più bassa, fornito dal Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo della Fondazione, è pari a 4.

Motivazione: E’ presente un Responsabile della Sicurezza dei
Lavoratori (RLS), eletto dai lavoratori; ogni anno viene organizzata una riunione della Sicurezza alla presenza di RLS, RSPP, Medico Competente, Responsabile Risorse Umane, Preposto della Sicurezza e Datore di Lavoro, con relativo verbale.

Motivazione: Il piano di welfare aziendale include il rimborso di rette scolastiche, servizi integrativi pre e post scuola, servizi di baby parking e ludoteca, servizi di baby sitting presso asili nido, campi estivi ed invernali, vacanze studio, assistenza familiari anziani o non autosufficienti. In aggiunta: smartworking, flessibilità oraria, banca ore mensile, possibilità di orari di lavoro concentrati, piani di reinserimento graduale, chiusure aziendali definite con anticipo, il tutto in aggiunta rispetto alle previsioni di legge quali, ad esempio, permessi per donazione sangue, permessi per motivi familiari, congedi parentali di maternità e paternità, Legge 104 etc.

Motivazione: Nel 2024 544 ore totali di formazione e aggiornamento professionale: più di 25 ore medie per ciascun dipendente.

Motivazione: Tutti i prodotti e servizi a marchio Ca’ Granda (Oasi
Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda, Ca’ Granda 4 Kids, prodotti alimentari Ca’ Granda etc.) sono oggetto di commenti social/mail/telefonici da parte degli utenti o dei cittadini, ai quali l’Ufficio Comunicazione risponde quasi in tempo reale.

Al termine di ogni incontro dell’Accademia Ca’ Granda viene somministrato un questionario anonimo per rilevare la soddisfazione del partecipante alla giornata e intercettare i suoi desideri su proposte formative future, sia in termini di contenuto che di modalità.

Nel 2024 è stata inoltre avviata una sperimentazione in alcuni eventi dell’Oasi Ca’ Granda per rilevare, tramite un questionario anonimo accessibile con Qr Code, la valutazione dell’esperienza vissuta dai partecipanti, consigli pratici per il futuro e desideri di attività da fare o luoghi da visitare.

Motivazione: Pagina dedicata “Oasi Ca’ Granda accessibile” dell’Oasi Ca’ Granda, con l’elenco delle strutture che offrono
attività pensate su misura per chi presenta difficoltà
motoria o cognitiva

Motivazione: – Raccolta di questionari anonimi alla fine di ogni
lezione dell’Accademia Ca’ Granda (150 questionari
anonimi raccolti durante l’edizione 2023/2024)
– Numerosi esempi di progettazione condivisa con i partner territoriali e istituzionali (es. Ca’ Granda 4 Kids – progetto “Con i Piedi per Terra”, Ca’ Granda 4 Kids – progetto “Natura SottoSopra”, Oasi Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda, Natura Ca’ Granda etc.)
– Dialogo con gli utenti social a partire dai loro commenti positivi o negativi, cercando di risolvere le eventuali criticità
– Avvio nel 2024 di una sperimentazione in alcuni eventi dell’Oasi Ca’ Granda per rilevare, tramite un questionario anonimo accessibile con Qr Code, la valutazione dell’esperienza vissuta dai partecipanti, consigli pratici per il futuro e desideri di attività da fare o luoghi da visitare.

Motivazione: Gli unici reclami storicamente ricevuti sono relativi a confezioni difettose dei prodotti alimentari Ca’
Granda (latte, riso e yogurt); non appena ricevuto il
reclamo da parte del consumatore la Fondazione si attiva segnalando la criticità al produttore, chiedendogli di fare le opportune verifiche, agevolando la comunicazione tra consumatore e produttore e verificando successivamente, mediante interlocuzione diretta telefonica, che quest’ultimo risulti soddisfatto dell’esito della sua segnalazione.

Motivazione: Accademia Ca’ Granda, che organizza ogni anno
percorsi di formazione gratuiti rivolti alle aziende
agricole per migliorare la loro sostenibilità aziendale; l’Accademia è realizzata in collaborazione con le Organizzazioni Professionali Agricole territoriali (Coldiretti, Confagricoltura, Cia, Associazione Proprietà Fondiaria, ANGA) e con l’ente del Terzo settore che gestisce l’Abbazia di Mirasole (Progetto Mirasole Impresa Sociale) che ospita l’Accademia e, a partire dal 2024, è stata inoltre estesa la possibilità di iscrizione anche ai tecnici che seguono numerose aziende agricole così che, formando loro sui temi e l’importanza della sostenibilità aziendale, si possano raggiungere ancora più aziende agricole.

Motivazione: Sul sito internet della Fondazione, nella sezione Fondazione
Trasparente, sono pubblicate le determine di affidamento ai fornitori, contententi tutte le informazioni rilevanti.

Motivazione: Prima della stipula del contratto con i fornitori viene
chiesto:
– il DURC (documento di regolarità contributiva);
– Dichiarazione Sostitutiva Semplificata (DSS) con annesse
dichiarazioni su (i) rispetto di tutte le normative
in materia di ambiente (D.Lgs 152/06); (ii) salute e
sicurezza sui luoghi di lavoro (D.Lgs 81/08); (iii) essere a conoscenza delle disposizioni di cui al Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231 e successive integrazioni, con impegno a tenere un comportamento in linea con le
disposizioni del Decreto e comunque tale da non
esporre Fondazione Patrimonio Ca’ Granda al rischio
dell’applicazione delle sanzioni ive previste; (iv)
essere a conoscenza delle norme del Codice Etico di Fondazione Patrimonio Ca’ Granda.

A partire dal mese di ottobre 2024 è stata inoltre introdotta la richiesta di invio prima della stipula del contratto da parte del potenziale fornitore di beni e/o servizi, tramite piattaforma SINTEL, di un questionario di autovalutazione della propria sostenibilità ESG.

Motivazione: Relativamente al monitoraggio del grado di applicazione dei criteri di sostenibilità sociale, prima di procedere al pagamento dei fornitori viene sempre verificato, sul sito dell’INAIL, l’ultimo aggiornamento disponibile del DURC.

Motivazione: Con la sola esclusione di imprevisti e casistiche
particolari, nel 2024 pari al solo 3% del totale, il pagamento dei fornitori viene sempre effettuato senza ritardi.

Motivazione: Su un totale di 77.589 € di acquisti di forniture di prodotti grezzi o trasformati, 56.101 €, pari al 72%, rispondono a criteri di sostenibilità (es. Certificazione FSC, ISO etc.)

Motivazione: Realizzazione di nuovi habitat naturali (Rete Ecologica Ca’
Granda e Cascina Ca’ Granda: 16 ettari rinaturalizzati, 12.900 alberi e arbusti etc.), Prodotti alimentari a filiera corta (più di 500.000 prodotti venduti nel 2024), Accademia Ca’ Granda con formazione specifica per le aziende agricole lombarde (6 giornate di formazione nel 2024), turismo di prossimità nell’Oasi Ca’ Granda (70 eventi nel 2024).

Motivazione: Nell’ambito di un progetto pluriennale di digitalizzazione dei processi, nel 2024 sono stati completamente digitalizzati i processi di affidamento dei contratti di acquisto, pagamenti dei contratti di acquisto, assunzione del personale e affidamento dei contratti di affitto, contribuendo in maniera significativa alla riduzione delle necessità di stampa dei connessi documenti; si è infatti passati da 83 risme di carta acquistate nel 2022 a 70 risme nel 2024 e, conseguentemente, si è verificata anche una riduzione dei toner (da 5 nel 2022 a 4 nel 2024).

Motivazione: Nessuna utenza energetica in carico alla Fondazione in quanto le utenze sono completamente a carico del Policlinico di Milano, sulle cui scelte energetiche la Fondazione non ha
alcuna voce in capitolo; alla luce di ciò, non potendo
incidere sul mix energetico ma solo sulle quantità di input energetici necessari, è stato avviato un importante lavoro di efficientamento energetico della sede aziendale che ha coinvolto l’impianto di riscaldamento e raffrescamento, la controsoffittatura, gli infissi, le tende schermanti etc.

Motivazione: Ben più del 40% della comunicazione social della Fondazione
è dedicata a turismo sostenibile (Oasi Ca’ Granda), agricoltura sostenibile (Accademia Ca’ Granda), natura (Natura Ca’ Granda, Rete Ecologica Ca’ Granda), educazione ambiantale (Ca’ Granda 4 Kids) e filiera corta alimentare (prodotti alimentari Ca’ Granda). Nel 2024 è stata ulteriormente incrementata la percentuale di comunicazione social dedicata alla natura e all’ambiente con numerosi post e newsletter che, di mese in mese, mostravano i risultati dei monitoraggi faunistici realizzati nel 2024 sui terreni della Fondazione precedentemente oggetto di interventi di rinaturalizzazione.

Motivazione: Essendo la Fondazione una società di servizi che non svolge
attività produttive, sono state identificate come possibili aree
di miglioramento la riduzione dell’uso della carta, dei toner e
della plastica all’interno della sede aziendale: nel 2024, nell’ambito di un progetto pluriennale di digitalizzazione dei processi amministrativi, sono stati completamente digitalizzati i processi di affidamento dei contratti di acquisto, pagamenti dei contratti di acquisto, assunzione del personale e affidamento dei contratti di affitto, mentre negli anni precedenti erano già state digitalizzate altre attività che comportavano grande consumo di carta e toner (es. protocollo e archivio), eliminate le bottiglie di plastica tramite acquisto di un depuratore di acqua e distribuite ai dipendenti delle eco borracce.

Motivazione: 70 eventi nell’Oasi Ca’ Granda nel 2024, con più di 2.000
partecipanti.

Motivazione: Ideazione, progettazione e realizzazione nella primavera 2024 del progetto rivolto ai piccoli studenti “Natura SottoSopra”, in collaborazione con la scuola La Zolla, due cascine dell’Oasi Ca’ Granda e una Cooperativa Onlus che opera sul territorio.

Coinvolgimento costante degli operatori territoriali dell’Oasi Ca’ Granda in fase di progettazione del programma annuale e definizione delle singole attività.

Motivazione: Filiera corta dei prodotti Ca’ Granda (ad oggi 7 referenze
disponibili sugli scaffali della grande distribuzione
promozione, con più di 500.000 prodotti venduti nel 2024), del
turismo sostenibile di prossimità (70 eventi
organizzati nell’Oasi Ca’ Granda nel 2024, con più di 2.000
partecipanti); Accademia Ca’ Granda, che
organizza ogni anno percorsi di formazione gratuiti rivolti
alle aziende agricole per migliorare la loro
sostenibilità aziendale (6 giornate di formazione organizzate nel 2024).

Motivazione: Il 1 gennaio 2022 la Fondazione aveva 22 dipendenti, di cui 21 a tempo indeterminato e uno a tempo determinato; tale dipendente a tempo determinato è stato in seguito stabilizzato a tempo indeterminato e si tratta di una persona formata sul territorio.

Motivazione: Oasi Ca’ Granda (21 partner locali, 23 agriturismi, 13 botteghe a km0), Accademia Ca’ Granda (5 Organizzazioni Professionali Agricole), Rete Ecologica Ca’ Granda (9 partner istituzionali).