- Fondazione Patrimonio Ca' Granda
- Milano (MI)
- Sito
Siamo una Fondazione senza scopo di lucro nata per sostenere la ricerca scientifica della Ca’ Granda, il Policlinico di Milano, che ci ha affidato il suo patrimonio, frutto di 6 secoli di donazioni.
Valutazioni
Archivio valutazioni
Altre certificazioni
Nessuna disponibileNeXt Index ESG
2023
86/100
AA
86 / 100
83 / 100
93 / 100
1.31 / 10
0.00
Aree NeXt Index
L’ETS e il governo dell’organizzazione96 / 100
Le persone e l’ambiente di lavoro71 / 100
I rapporti con i cittadini/utenti90 / 100
La catena
di fornitura75 / 100
di fornitura75 / 100
I comportamenti verso l’ambiente naturale97 / 100
I comportamenti verso la comunità locale96 / 100
1.1 Trasparenza dei soci e della provenienza delle risorse
Oltre a quanto previsto per il punteggio 4, lista dettagliata delle entrate da privati (nel rispetto alla normativa sulla privacy) e dei fornitori principali sopra i 10.000 €
Criterio: trasparenza del bilancio o rendiconto in cui vengono segnalati oneri e proventi e da cui è possibile “leggere” l’andamento economico e gestionale dell’ente.
Motivazione: Sul sito istituzionale della Fondazione sono disponibili e scaricabili: Bilancio di esercizio (che include anche la relazione di gestione del Direttore generale); Bilancio sociale (che include il rendiconto delle raccolte fondi); Organismo di Vigilanza; Elenco delle procedure di acquisto (inclusi oggetti degli affidamenti, fornitori, importi e dati di pagamento).
Di seguito i relativi link:
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/aste-e-appalti/documenti-istituzionali/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/chi-siamo/persone/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/fondazione-trasparente/
1.2 Cultura e sistemi di contrasto all’illegalità e alla corruzione
superiore al 70%
Criterio: controllo della legalità (DURC) dei fornitori espresso in valore percentuale rispetto al numero di fornitori controllati
Motivazione: Ai fornitori viene richiesta la Dichiarazione Sostitutiva Semplificata (DSS) e non si procede alla firma del contratto prima della ricezione della stessa; oltre alla DSS vengono inoltre acquisiti visura camerale, DURC e annotazione ANAC.
Documenti probanti: Mail-di-richiesta-DSS.pdf
1.3 Strategia di direzione e gestione della rendicontazione non finanziaria
Lavoratori/soci/volontari/utenti ascoltati e coinvolti per il bilancio di sostenibilità (3 incontri minimo)
Criterio: modalità utilizzate per la rendicontazione non finanziaria per rilevare e classificare le informazioni, tenendo conto dei valori dell’inclusione sociale, dell’equità e della parità di genere.
Motivazione: Nel 2023 sono stati organizzati tre incontri con tutto il personale aziendale per la presentazione e discussione (i) della Dashboard delle attività strategiche 2023, nella quale vengono definiti gli obiettivi e le strategie della Fondazione; (ii) dei risultati dell’indagine Best Place to Work; (iii) dei risultati di Bilancio 2022 e previsionali 2023.
Al termine degli incontri è stato inoltre organizzato un momento di confronto e discussione, così da rispondere alle eventuali domande dei lavoratori e raccogliere impressioni e proposte migliorative.
Al termine degli incontri è stato inoltre organizzato un momento di confronto e discussione, così da rispondere alle eventuali domande dei lavoratori e raccogliere impressioni e proposte migliorative.
1.4 Partecipazione e collaborazione dei lavoratori e delle lavoratrici/volontari alle scelte strategiche dell’ETS
condivisione e partecipazione ad una parte maggiore (oltre il 30%) delle scelte strategiche organizzative con i lavoratori/volontari e le loro rappresentanze
Criterio: coinvolgimento dei lavoratori/volontari relativo alle decisioni organizzative espresso in valore percentuale (dove 100% è la partecipazione a tutte le scelte che vengono prese dall’organizzazione).
Motivazione: Presenza di un Comitato Operativo dei Responsabili (7 dipendenti su 20, escluso il Direttore Generale) che si riunisce mensilmente; definizione delle attività strategiche annuali partendo dalle proposte dei singoli uffici, con monitoraggi e aggiornamenti mensili.
1.5 Strategia di direzione e gestione attenta ai diversi portatori di interesse/stakeholders
Il coinvolgimento è totale e L’ETS ha implementato come regola incontri di dialogo (6 e oltre volte l’anno)
Criterio: sono presenti attività messe in pratica dall’ETS volte ad includere attivamente i soggetti “vicini” che sono influenzati direttamente o indirettamente dalla sua attività (es. incontri di co-progettazione, condivisione e monitoraggio delle strategie con i portatori d’interesse).
Motivazione: Tutti i progetti ideati e sviluppati dalla Fondazione vengono sin da principio pensati in partenariato con i principali stakeholder (es. Oasi Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda, Rete Ecologica Ca’ Granda etc.)
2.1 Clima di lavoro collaborativo, partecipativo e solidale
tra 51% e 65%
Criterio: livello di soddisfazione di lavoratori, lavoratrici e volontari rilevato attraverso indagine sul Clima Organizzativo, espresso in valore percentuale e misurato su base 100 (dove 100 è il massimo livello di soddisfazione)
Motivazione: Indagine Best Place To Work svolta a inizio 2023, ottenendo la relativa certificazione Best Place To Work con un punteggio pari a 64%
Documenti probanti: Attestato-GPTW-2023.pdf, GPTW-2023-Risultato-1.pdf
2.2 Remunerazione equa per la dignità delle lavoratrici e dei lavoratori (in relazione a orario, funzioni svolte e responsabilità assegnate)
Se il rapporto è tra 4 e 5
Criterio: rapporto tra la retribuzione del dipendente/ collaboratore con la retribuzione annua più alta rispetto a quella dei dipendente/collaboratore con la retribuzione annua più bassa
Motivazione: Rapporto retribuzione fissa 2023 più alta vs retribuzione fissa 2023 più bassa pari a 4
2.3 Collaborazione continuativa con rappresentanze organizzate delle lavoratrici e dei lavoratori
è presente, viene informata e consultata su tutti gli aspetti anche organizzativi e strategici
Criterio: presenza e modalità di coinvolgimento (informativo e/o consultivo) delle rappresentanze sindacali
Motivazione: E’ presente un Responsabile della Sicurezza dei Lavoratori (RLS), eletto dai lavoratori; ogni anno viene organizzata una riunione della Sicurezza alla presenza di RLS, RSPP, Medico Competente, Responsabile Risorse Umane, Preposto della Sicurezza e Datore di Lavoro, con relativo verbale.
Documenti probanti: Verbale-riunione-sicurezza.pdf
2.4 Conciliazione dei tempi di vita/lavoro (lavoro agile, ecc.)
da 2 a 8 tipologie di misure di conciliazione
Criterio: presenza e tipologia di accordi di conciliazione dei tempi di vita/lavoro
Motivazione: Smartworking, flessibilità oraria e banca ore mensile, aggiuntive rispetto alle previsioni di legge quali, ad esempio, permessi per donazione sangue, congedi parentali di maternità e paternità, Legge 104 etc.
Documenti probanti: Regolamento-per-il-lavoro-agile-o-smart-work.pdf
2.5 Sviluppo professionale delle lavoratrici e dei lavoratori e dei volontari, tramite formazione e apprendimento permanente, con riconoscimento delle competenze e delle esperienze personali.
tra 31 e 50 ore
Criterio: media annua, per ogni lavoratore, di ore di formazione e aggiornamento professionale, di aula o equivalenti
Motivazione: Nel 2023 844 ore totali di formazione: più di 35 ore medie di formazione per ciascun dipendente,
3.1 Ascolto, dialogo e relazione con i cittadini/ utenti finali/ stakeholder (anche attraverso i canali Web 2.0, i media tradizionali, ecc.)
canale analogico o digitale con precise indicazioni di utilizzo e risposta entro 3 giorni
Criterio: modalità di dialogo con cittadini/utenti:
Motivazione: Tutti i prodotti e servizi a marchio Ca’ Granda (Oasi Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda, prodotti alimentari etc.) sono oggetto di commenti social/mail/telefonici da parte degli utenti o dei cittadini, ai quali l’Ufficio Comunicazione risponde quasi in tempo reale.
3.2 Coinvolgimento attivo di utenti svantaggiati e delle minoranze etnico religiose
presenza di materiali e servizi dedicati a utenti che sono in condizioni di fragilità , minoranze religiose e/o etniche
Criterio: livello di accessibilità alle informazioni, ai servizi / prodotti che realizza l’ETS
Motivazione: Pagina dell’Oasi Ca’ Granda (“Oasi accessibile”) dedicata, con l’elenco delle strutture che offrono attività pensate su misura per chi presenta difficoltà motoria o cognitiva.
https://www.oasicagranda.it/oasi-accessibile/
3.3 Cittadini e utenti quale stimolo per l’innovazione (partnership e co-progettazione di prodotti e servizi)
l’ETS realizza azioni di progettazione/miglioramento programmate insieme e condivise
Criterio: modalità di interazione con il cittadino/utente
Motivazione: Raccolta di questionari anonimi alla fine di ogni lezione dell’Accademia Ca’ Granda (201 questionari raccolti durante l’edizione 2022/2023); raccolta di questionari anonimi all’evento dell’Oasi Ca’ Granda dedicato ai dipendenti della Fondazione Irccs Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico; tanti esempi di progettazione condivisa con i partner territoriali e istituzionali (es. Progetto scuole “Con i Piedi per Terra”, Oasi Ca’ Granda, Accademia Ca’ Granda etc.); dialogo con gli utenti social a partire dai loro commenti positivi o negativi, cercando di risolvere le eventuali criticità.
Documenti probanti: Esiti-questionari-di-valutazione-Accademia-Ca-Granda.pdf
3.4 Gestione e risoluzione dei reclami, garantendo tempistiche di risposta e del grado di soddisfazione
gestione con grado di soddisfazione alto e comunicazione tra utente ed ETS efficace
Criterio: modalità di gestione dei reclami
Motivazione: Gli unici reclami storicamente ricevuti sono relativi a confezioni difettose dei prodotti alimentari Ca’ Granda (latte, riso e yogurt); non appena ricevuto il reclamo da parte del consumatore la Fondazione si attiva segnalando la criticità al produttore, chiedendogli di fare le opportune verifiche, agevolando la comunicazione tra consumatore e produttore e verificando alla fine che quest’ultimo risulti soddisfatto dell’esito della sua segnalazione.
Documenti probanti: Email-reclamo-yogurt-e-risposta.pdf
3.5 Coinvolgimento degli utenti/cittadini/ stakeholder attraverso iniziative e attività locali sul tema della nuova economia e dello sviluppo sostenibile
sono realizzate attività sulla nuova economia/sviluppo sostenibile in co-progettazione con gli stakeholders territoriali
Criterio: Tipologia e frequenza di attività sulla nuova economia
Motivazione: Accademia Ca’ Granda, che organizza ogni anno percorsi di formazione gratuiti rivolti alle aziende agricole per migliorare la loro sostenibilità aziendale; Rete Ecologica Ca’ Granda, con 17 giornate gratuite nel 2023 di sensibilizzazione dei cittadini ai temi della sostenibilità.
Di seguito i relativi link:
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/accademia-ca-granda/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/rete-ecologica-ca-granda/rec/
4.1 Tracciabilità della catena di fornitura
superiore al 70%
Criterio: visibilità pubblica dei fornitori sul sito dell’ETS, espresso in valore percentuale sul totale dei fornitori
Motivazione: Sul sito internet della Fondazione sono pubblicate le determine di affidamento ai fornitori e l’elenco degli stessi, con l’importo dei contratti e dei relativi pagamenti.
https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/fondazione-trasparente/
4.2 Scelta dei fornitori con criteri e procedure basati anche sulla sostenibilità socio-ambientale
tra 20% e 40% del totale dei fornitori
Criterio: rapporto tra i fornitori socialmente ed ambientalmente sostenibili sul totale dei fornitori, in valore percentuale
Motivazione: Prima della stipula del contratto con i fornitori viene acquisito:
– il DURC (documento di regolarità contributiva);
– Dichiarazione Sostitutiva Semplificata (DSS) con annesse dichiarazioni su (i) rispetto di tutte le normative in materia di ambiente (D.Lgs 152/06); (ii) salute e sicurezza sui luoghi di lavoro (D.Lgs 81/08); (iii) essere a conoscenza delle disposizioni di cui al Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231 e successive integrazioni, con impegno a tenere un comportamento in linea con le disposizioni del Decreto e comunque tale da non esporre Fondazione Patrimonio Ca’ Granda al rischio dell’applicazione delle sanzioni ive previste; (iv) essere a conoscenza delle norme del Codice Etico di Fondazione Patrimonio Ca’ Granda.
– il DURC (documento di regolarità contributiva);
– Dichiarazione Sostitutiva Semplificata (DSS) con annesse dichiarazioni su (i) rispetto di tutte le normative in materia di ambiente (D.Lgs 152/06); (ii) salute e sicurezza sui luoghi di lavoro (D.Lgs 81/08); (iii) essere a conoscenza delle disposizioni di cui al Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231 e successive integrazioni, con impegno a tenere un comportamento in linea con le disposizioni del Decreto e comunque tale da non esporre Fondazione Patrimonio Ca’ Granda al rischio dell’applicazione delle sanzioni ive previste; (iv) essere a conoscenza delle norme del Codice Etico di Fondazione Patrimonio Ca’ Granda.
Documenti probanti: Mail-di-richiesta-DSS-1.pdf
4.3 Monitoraggio del grado di applicazione dei criteri di sostenibilità sociale e ambientale dei propri fornitori*
tra il 20% e 40% del totale dei fornitori
Criterio: monitoraggio dell’ETS codice di condotta o piano per i diritti umani dei fornitori, attraverso visite ai fornitori, interviste ai manager e ai lavoratori, espresso in valore percentuale sul totale dei fornitori
Motivazione: Prima di procedere al pagamento dei fornitori viene verificato, sul sito dell’INAIL, l’ultimo aggiornamento disponibile del DURC.
4.4 Patti equi e trasparenti per i pagamenti dei fornitori (ad es. contratti di lunga durata, prefinanziamento della produzione, non esclusività di contratto, ecc.)*
Inferiore al 10%
Criterio: pagamenti in ritardo rispetto al contratto, sul totale del valore dei pagamenti effettuati ai fornitori, espresso in percentuale
Esempio: Ad oggi l’azienda X è in ritardo su 4 pagamenti a fronte di 10 fatture ricevute. Quindi la percentuale è pari a 4/10=40%. Il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Con la sola esclusione di eventuali imprevisti e casi particolari, ampiamente molto inferiori al 10% dei casi, i pagamenti vengono effettuati senza ritardi.
4.5 Approvvigionamento equo e solidale per l’acquisto di prodotti grezzi o trasformati
dal 20% al 40% del totale degli acquisti
Criterio: rapporto tra la spesa di materiali, strumenti e prodotti acquistati secondo requisiti di sostenibilità ambientale e sociale, rispetto alla totalità della spesa degli acquisti effettuati, espresso in valore percentuale
Motivazione: Su un totale di 8 acquisti di forniture di prodotti grezzi o trasformati di importo superiore ai 1.000 €, 3 acquisti, pari al 37,5%, sono stati effettuati con criteri di sostenibilità ambientale (prodotti FSC e gadget Oasi Ca’ Granda e Rete Ecologica Ca’ Granda in carta da semi 100% biodegradabile, che al termine dell’evento può essere piantata e annaffiata…trasformandosi in fiori).
5.1 Contrasto al cambiamento climatico, per ridurre le emissioni inquinanti e climalteranti
Attività di valutazione (rispetto agli obiettivi di riduzione dell’impatto) dei progressi realizzati (Report)
Criterio: impegno dell’ETS per valutare gli impatti sul cambiamento climatico e conseguenti soluzioni di riduzione dell’impatto adottate
Motivazione: Realizzazione di nuovi habitat naturali (Rete Ecologica Ca’ Granda e Natura Ca’ Granda: 16 ettari rinaturalizzati, 12.900 alberi e arbusti etc.), Prodotti alimentari a filiera corta (592.897 prodotti venduti nel 2023), Accademia Ca’ Granda con formazione specifica per le aziende agricole lombarde (10 giornate di formazione nel 2023), turismo di prossimità nell’Oasi Ca’ Granda (77 eventi nel 2023).
Di seguito i relativi link:
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/natura-ca-granda/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/prodotti-cagranda/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/accademia-ca-granda/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/oasi-ca-granda/
5.2 Approccio di economia circolare attraverso una corretta gestione degli imballi, differenziazione degli scarti/rifiuti e riduzione delle materie prime utilizzate
superiore al 20%
Criterio: trend biennale di efficienza e riduzione dei rifiuti espresso in valore percentuale
Motivazione: Carta: da 82 risme di carta nel 2021 a 50 risme nel 2023; Toner: da 5 toner nel 2022 a 2 toner nel 2023 (non abbiamo indicato il valore 2021 perché a metà 2021 la Fondazione ha cambiato fotocopiatrice e i dati sarebbero risultati difficilmente confrontabili).
5.3 Riduzione dei consumi energetici e approvvigionamento da fonti rinnovabili*
superiore al 80% con fonti rinnovabili proprie
Criterio: approvvigionamento da fonti rinnovabili espresso in valore percentuale.
Motivazione: Nessuna utenza energetica in carico alla Fondazione in quanto le utenze sono completamente a carico del Policlinico di Milano, sulle cui scelte energetiche la Fondazione non ha alcuna voce in capitolo; alla luce di ciò, nel 2023, non potendo incidere sul mix energetico ma solo sulle quantità necessarie, è stato avviato un importante lavoro di efficientamento energetico della sede aziendale che ha coinvolto l’impianto di riscaldamento e raffrescamento, la controsoffittatura e gli infissi.
5.4 Informazione veicolata dall’ETS per l’educazione dei cittadini al rispetto dell’ambiente*
Informazione sull’educazione ambientale superiore al 40% dei messaggi
Criterio: presenza di informazioni e messaggi educativi nella propria comunicazione, espresso in valore percentuale
(ad esempio se il totale dei messaggi è 100 e l’ETS fornisce informazioni di educazione ambientale in 30 messaggi, il risultato è il 30%)
(ad esempio se il totale dei messaggi è 100 e l’ETS fornisce informazioni di educazione ambientale in 30 messaggi, il risultato è il 30%)
Motivazione: Ben più del 40% della comunicazione social della Fondazione è dedicata a turismo sostenibile (Oasi Ca’ Granda), agricoltura sostenibile (Accademia Ca’ Granda), Natura (Rete Ecologica Ca’ Granda) e filiera corta alimentare (prodotti Ca’ Granda).
5.5 Consumo responsabile delle risorse naturali, dell’acqua e della terra/suolo
Interventi strutturati, indicazioni e regolamenti per ridurre le risorse nelle aree più critiche dell’attività di progetto
Criterio: impegno per la riduzione delle risorse naturali utilizzate nei progetti locali, nazionali, internazionali
Motivazione: Essendo la Fondazione una società di servizi che non svolge attività produttive, sono state identificate come possibili aree di miglioramento la riduzione dell’uso della carta, del toner e della plastica all’interno della sede aziendale: digitalizzazione delle attività che comportavano il consumo maggiore di carta e toner (es. protocollo e archivio) ed eliminazione delle bottiglie di plastica tramite acquisto di un depuratore di acqua e la distribuzione ai dipendenti delle eco borracce.
Documenti probanti: Scambio-mail-acquisto-borracce-1.pdf, Contratto-erogatore-acqua-1.pdf
6.1 Apertura e confronto dell’ETS con le comunità locali e i cittadini
oltre 6 attività annuali
Criterio: incontri culturali ed iniziative dedicate al territorio
Motivazione: 78 eventi nell’Oasi Ca’ Granda nel 2023, con più di 2.700 partecipanti.
https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/oasi-ca-granda/attivita-fatte/
6.2 Apertura, confronto e azioni condivise con gli stakeholder del territorio (istituzioni locali, associazioni e altri portatori di interesse)
implementazione di 2 azioni condivise
Criterio: media incontri per ogni categoria di stakeholder (iniziative e tavoli di lavoro)
Motivazione: Ideazione e progettazione del progetto rivolto ai piccoli studenti “Con i piedi per Terra”, in collaborazione con il Comune di Gaggiano, l’Istituto Scolastico Comprensivo Leonardo da Vinci di Gaggiano, due cascine dell’Oasi Ca’ Granda, una Cooperativa Onlus che opera sul territorio.
Ideazione e realizzazione del progetto Rete Ecologica Ca’ Granda insieme a 3 Parchi Regionali, 2 Consorzi Irrigui, 1 Università e 2 Istituzioni Regionali/Nazionali.
Ideazione e realizzazione del progetto Rete Ecologica Ca’ Granda insieme a 3 Parchi Regionali, 2 Consorzi Irrigui, 1 Università e 2 Istituzioni Regionali/Nazionali.
Di seguito i relativi link:
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/con-i-piedi-per-terra/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/rete-ecologica-ca-granda/rec/
6.3 Supporto allo sviluppo del territorio
oltre 2 iniziative strutturate di consumo responsabile e cittadinanza attiva
Criterio: creazione di filiere di approvvigionamento, consumo responsabile e cittadinanza attiva a supporto delle buone pratiche locali, sviluppo di nuovi modelli di intervento, fertilizzazione culturale, ecc.
Motivazione: Filiera corta dei prodotti Ca’ Granda (ad oggi 7 referenze disponibili sugli scaffali della grande distribuzione promozione, con 592.897 prodotti venduti nel 2023), del turismo sostenibile di prossimità (78 eventi organizzati nell’Oasi Ca’ Granda nel 2023, con più di 2.700 partecipanti); Accademia Ca’ Granda, che organizza ogni anno percorsi di formazione gratuiti rivolti alle aziende agricole per migliorare la loro sostenibilità aziendale.
Di seguito i relativi link:
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/prodotti-cagranda/
– https://www.oasicagranda.it/
– https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/cosa-facciamo/accademia-ca-granda/
6.4 Promozione e incremento dell’occupazione stabile sul territorio
Superiore al 5%
Criterio: incremento di assunzioni stabili del personale su base triennale con un’attenzione al personale formato nel territorio, espresso in valore percentuale
Motivazione: Il 1 gennaio 2021 i dipendenti della Fondazione erano all’88% a tempo indeterminato, all’8% in apprendistato e al 4% a tempo determinato.
Il 31 dicembre 2023 i dipendenti della Fondazione erano al 95% a tempo indeterminato e al 5% a tempo determinato.
L’incremento percentuale triennale dei contratti a tempo indeterminato è stato quindi pari all’8,8%.
Il 31 dicembre 2023 i dipendenti della Fondazione erano al 95% a tempo indeterminato e al 5% a tempo determinato.
L’incremento percentuale triennale dei contratti a tempo indeterminato è stato quindi pari all’8,8%.
Documenti probanti: Incremento-tempi-indeterminati.pdf
6.5 Costruzione di reti stabili con altri ETS o soggetti del territorio per realizzare la propria mission
3 reti/comunità
Criterio: numero do reti stabili o patti di comunità costituiti e partecipazione a iniziative di amministrazione condivisa
Motivazione: Rete Ecologica Ca’ Granda (9 partner istituzionali), Oasi Ca’ Granda (21 partner locali, 23 agriturismi, 13 botteghe a km0), Accademia Ca’ Granda (5 Organizzazioni Professionali Agricole).
https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/wp-content/uploads/2022/05/REC_presentazione-del-progetto-ok.pdf
https://www.fondazionepatrimoniocagranda.it/wp-content/uploads/2023/10/locandina-risicoltori-2023.pdf
Compliance frameworks
Obiettivi di sviluppo sostenibile
91%
88%
92%
93%
90%
92%
98%
90%
93%
95%
93%
86%
92%
91%
89%
94%
89%
Benessere equo e sostenibile
92%
92%
90%
91%
90%
93%
97%
93%
92%
92%
95%
91%