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- IATF16949
Altri marchi aziendali
Nessuno disponibileNeXt Index ESG
2023
71/100
BBB
63 / 100
77 / 100
79 / 100
1.40 / 10
0.00
Aree NeXt Index
L’azienda e il governo dell’organizzazione73 / 100
Le persone e l’ambiente di lavoro92 / 100
I rapporti con i cittadini/consumatori85 / 100
La catena
di fornitura75 / 100
di fornitura75 / 100
I comportamenti verso l’ambiente naturale51 / 100
I comportamenti verso la comunità locale63 / 100
1.1 Trasparenza dei soci e della provenienza del capitale
0%
Criterio: percentuale di capitale sociale riconducibile a soggetti che hanno sedi legali in paradisi fiscali
Esempio: L’azienda X ha un capitale sociale pari a 20.000. Di questo il 2% appartiene a una società che ha sede in un paradiso fiscale. Conseguentemente il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Visura camerale. Viteria Pettarini viene fondata nel 1957 da Augusto Pettarini, nonno dell’attuale titolare Agostino. Nei primi anni 2000 l’azienda subisce una forte evoluzione organizzativa e di mercato e, contemporaneamente, Agostino Pettarini ne assume il controllo. Durante tutta la sua storia, ancora oggi, l’azienda rimane a conduzione familiare.
Documenti probanti: 20230919-Visura-C.C.I.A.A.pdf
1.2 Cultura e sistemi di contrasto all’illegalità e alla corruzione
Inferiore al 10%
Criterio: controllo della legalità (DURC) dei fornitori espresso in valore percentuale rispetto al numero di fornitori controllati
Esempio: L’azienda X richiede il DURC a tutti i suoi fornitori (6). Tuttavia, nell’annualità di riferimento solo 5 hanno ottemperato a tale richiesta. Quindi la % in oggetto è pari a 5/6*100=83%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Fino ad oggi l’azienda le attività si sono limitate agli obblighi di legge, con richiesta del DURC solo per appalti. Dal 2024 Pettarini richiederà sistematicamente il DURC.
Documenti probanti: DURC_I1.pdf
1.3 Strategia di direzione e gestione attenta ai diversi portatori d’interesse/stakeholder tenendo conto dei valori dell’inclusione sociale, dell’equità e della parità di genere
Punteggio maggiore di 2 e minore di 4 escluso
Criterio: Grado e modalità di coinvolgimento degli stakeholder (enti di terzo settore, fornitori, clienti e amministrazioni pubbliche) espresso in valore numerico
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di coinvolgimento degli stakeholder pari a 2 e quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: In azienda si organizzano riunioni di programmazione strategica, pianificazione progettuale e produttiva, verifica e miglioramento, a tutti i livelli dell’organizzazione (Report Riesame di Direzione). Si svolgono incontri periodici con fornitori (Modulo valutazione fornitori). Vengono effettuate dai clienti le visite di ri-esame e visite e call di allineamento su temi inerenti alla gestione e alla produzione.
Documenti probanti: 1.3-Riesame-di-Direzione.pdf, 1.3_Evidenza-call-APQP-Brembo-cliente.pdf, 1.3_Incontro-con-OMP-in-presenza-fornitore.pdf, 1.3_PresentazioneStrategia-ai-dipendenti.pdf, 1.3_Report-Riesame-Strategico.pdf, 1.3_RiesameDirezioneFirme.pdf, Spiegazione-call-Brembo-APQP.pdf, 1.3_Incontro-con-fornitori.pdf, 1.3_IncontroIstitutoBearzi.pdf, 1.3_2023_Report_AnalisiClima.pdf
1.4 Partecipazione e collaborazione dei lavoratori alle scelte strategiche dell’azienda
livello di partecipazione tra 3 e 4 escluso
Criterio: Coinvolgimento dei lavoratori relativo a 10 temi sulla gestione dell’organizzazione e alle modalità di partecipazione
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di partecipazione pari a 1,86 e quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Ad ogni livello organizzativo di Pettarini esistono competenze aggregate in forma di comitati, che hanno compito di governare e migliorare i processi produttivi. I comitati si riuniscono per riunioni periodiche con odg prefissati. In particolare il Comitato Strategico è costituito da Proprietà, Direzioni HR, Amministrazione e Finanza, Vendite, Stabilimento produttivo. Ogni riunione di comitato produce relativi report.
Si segnala anche il Comitato di Direzione costituito da Comitato strategico più responsabili di funzione.
Si segnala anche il Comitato di Direzione costituito da Comitato strategico più responsabili di funzione.
Alleghiamo alcune evidenze in merito ai temi di valutazione. All’interno dei documenti allegati è possibile trovare traccia della sistematicità del coinvolgimento dei lavoratori all’interno dei vari processi indicati.
1.5 Differenziale tra la retribuzione minima e massima all’interno dell’azieda e tra umoni e donne
Se il rapporto è pari al massimo a 5 volte e non sono presenti distinzioni di genere
Criterio: Rapporto tra la retribuzione massima, su base annuale – inclusi benefit, etc. – e minima, sempre su base annuale. Presenza o assenza di diseguaglianze di genere nella retribuzione fra uomini e donne, tenendo conto del ruolo e dell’anzianità di servizio.
Esempio: Nell’azienda X la retribuzione massima è un RAL pari
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
Motivazione: Il rapporto fra la retribuzione massima e minima su base annuale è pari al massimo a 5 volte e non sono presenti distinzioni di genere.
Il calcolo è stato svolto internamente sulla base dei dati derivanti dalle buste paga. Per politica aziendale, per soddisfare i requisiti relativi alla privacy, si rimanda la visione dell’evidenza del calcolo e relativi documenti a supporto a una richiesta specifica e senza trasmissione di dati sensibili in merito al contenuto dei cedolini.
Il calcolo è stato svolto internamente sulla base dei dati derivanti dalle buste paga. Per politica aziendale, per soddisfare i requisiti relativi alla privacy, si rimanda la visione dell’evidenza del calcolo e relativi documenti a supporto a una richiesta specifica e senza trasmissione di dati sensibili in merito al contenuto dei cedolini.
2.1 Clima di lavoro collaborativo, partecipato e solidale (benessere organizzativo, linguaggio e cultura di genere)
tra 66 e 80
Criterio: livello di soddisfazione presente nell’indagine sul Clima Aziendale, espresso su base 100 (dove 100 è il massimo livello di soddisfazione) [NB: per le aziende sotto i 5 dipendenti tale indicatore può essere non applicabile (NA)]
Esempio: L’azienda X ha adottato un sistema di valutazione del clima organizzativo che restituisce i punteggi su una scala da 1 a 5. Il punteggio medio emerso è di 4,2 che riparametrato su base 100 (4,2*100/5) corrisponde a 84, quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: In azienda è adottato un sistema di valutazione del clima aziendale basato su questionari compilati in forma anonima dalla totalità dei dipendenti.
Si allega report contenente metodologia e modello utilizzati e i dati delle risposte fornite dai partecipanti.
Si allega report contenente metodologia e modello utilizzati e i dati delle risposte fornite dai partecipanti.
Documenti probanti: 2.1_2023_Report_AnalisiClima.pdf
2.2 Rispetto della dignità delle lavoratrici e dei lavoratori attraverso la remunerazione equa
Se in azienda la retribuzione è superiore al 20% a quella dei CCNL firmato dalle OO.SS. più rappresentative
Criterio: Scostamento tra il totale delle retribuzioni pagate e i minimi tabellari previsti nei contratti di lavoro applicati (base annua) espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X integra in busta paga per tutti i suoi operai (15) un valore corrispondente pari al 7% aggiuntivo di quanto previsto dal CCNL derivante da servizi di welfare aziendale e buoni pasto, per i dirigenti (2) tale valore è pari a 10% derivante dal benefit macchina aziendale. Quindi il valore medio dello scostamento totale è pari a 7,35%. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: In Pettarini, le retribuzioni sono più alte delle condizioni del contratto nazionale. Questo perché ciascun collaboratore ha degli accordi individuali con l’azienda determinati dal percorso formativo svolto, dalle competenze acquisite in un determinato periodo di tempo, dagli obiettivi che riesce a portare avanti o dal modo in cui opera e trasmette l’etica e i valori aziendali. In merito alla dignità delle lavoratrici donne non c’è una disparità di retribuzione. Come detto in precedenza ciascun collaboratore definisce insieme alla proprietà il suo stipendio basato su dati oggettivi che possono essere gli obiettivi raggiunti, per le premialità, o la competenza e formazione che viene svolta durante un determinato periodo. Si allega una tabella riassuntiva per la valutazione delle retribuzioni medie a confronto con ccnl.
Documenti probanti: 2.2_Calcolo.pdf
2.3 Dialogo con la rappresentanza organizzata delle lavoratrici e dei lavoratori in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro
È presente, viene informato e consultato su tutti gli aspetti
Criterio: presenza e tipologia di coinvolgimento di un delegato sindacale RSA/RSU sulle scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità sociale e ambientale. Per le aziende che non obbligate ad avere un rappresentante sindacale RSU/RSA l’indicatore riguarda la presenza e tipologia di coinvolgimento di una delle organizzazioni sindacali presenti nel territorio in cui opera prevalentemente l’impresa
Esempio: Il delegato sindacale RSA/RSU è presente e viene informato su tutti gli aspetti che riguardano le scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità ambientale e sociale. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: L’elezione del RLS è stata svolta come procedura del sistema qualità. È stata effettuata la formazione inerente e fatte le dovute comunicazioni agli enti preposti. Una volta all’anno viene svolta la riunione periodica con il medico competente in cui è presente anche il rappresentante dei lavoratori.
Documenti probanti: 23DIAL1.pdf, 2.3_Elezione-RLS.pdf
2.4 Sistema di conciliazione dei tempi di vita/ lavoro (opportunità di genere, lavoro agile, ecc.)
in azienda sono stati sottoscritti due accordi di conciliazione o deliberate unilateralmente due disposizioni che riguardano tutti i dipendenti o una particolare categoria di dipendenti
Criterio: presenza e tipologia di accordi di conciliazione dei tempi di vita/lavoro.
Esempio: L’azienda X ha sottoscritto un accordo di conciliazione che riguarda tutti i dipendenti in merito alla possibilità di usufruire su base volontaria di due giornate di smart working a settimana da concordare preventivamente con il titolare. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: “L’azienda mette in atto una efficace flessibilità oraria che consente di ottenere un buon rapporto vita-lavoro”. E’ quanto risulta dall’ultima indagine sul clima di lavoro condotta in azienda (dicembre 2023).
Si allegano due accordi di conciliazione dei tempi vita/lavoro relativi al 2023.
Si allegano due accordi di conciliazione dei tempi vita/lavoro relativi al 2023.
Documenti probanti: 2.4_Accordo-sul-Part-Time.pdf, 2.4_Regolamento-Welfare-Aziendale.pdf
2.5 Sviluppo professionale delle lavoratrici e dei lavoratori, con riconoscimento delle competenze e delle esperienze personali, tramite
Formazione per entrambe le categorie indicate (lavoratori e manager) e numero di ore per ciascuna di esse superiore a 20
Criterio: Calcolare: la media annua, per ogni lavoratore, di ore di formazione e aggiornamento professionale, di aula o equivalenti e la media di ore di formazinoe continua annuale specifica per i manager/dirigenti.
Esempio: L’azienda X per l’annualità di riferimento ha pagato un corso di aggiornamento ai suoi manager (2) della durata di 18 ore. Gli operai hanno svolto un corso di aggiornamento professionale della durata di 24 ore. Conseguentemente per entrambe le categorie sono state svolte ore di formazione, ma per i manager l’ammontare di ore è inferiore a 20, quindi il punteggio è 4.
Motivazione: Esistono dei piani di formazione permanente in ogni ambito aziendale, per lo sviluppo professionale di ogni categoria di lavoratori.
Rispetto al 2023 lavoratori e dirigenti hanno complessivamente partecipato a un totale di 1.709 ore di formazione. Il rapporto di ore di formazione per lavoratore (74 i dipendenti considerati tra lavoratori e dirigenti) restituisce una media di 23 ore annue.
Rispetto al 2023 lavoratori e dirigenti hanno complessivamente partecipato a un totale di 1.709 ore di formazione. Il rapporto di ore di formazione per lavoratore (74 i dipendenti considerati tra lavoratori e dirigenti) restituisce una media di 23 ore annue.
Documenti probanti: 2.5_Formazione-2023.pdf
3.1 Strumenti di ascolto, dialogo e relazione con i clienti e/o consumatori finali, per comprendere e aumentare la loro soddisfazione, nel rispetto degli altri stakeholder
Dialogo multilaterale: l’azienda ascolta e gestisce la relazione in modo collaborativo, periodicamente sottoponendo al confronto con le associazioni dei consumatori le questioni oggetto di segnalazioni e feedback da parte dei clienti
Criterio: Presenza e modalità di dialogo con clienti/consumatori in relazione alla loro soddisfazione sul prodotto/servizio [Non applicabile se la tipologia di attività non consente la predisposizione di un dialogo preventivo e/o riparativo fra leparti]
Esempio: L’azienda X ascolta e gestisce le ralazioni in modo collaborativo in quanto risponde individualmente a ogni richiesta del cliente raccolta tramite social e tramite posta elettronica. Il punteggio è 3.
Motivazione: L’azienda si rivolge al mercato Business-to-business. Non vi sono rapporti diretti con il consumatore finale. Le modalità con le quali l’azienda dialoga con i propri fornitori/clienti sono le seguenti: Posta elettronica; EDI (ElectronicDataInterchange); portali dedicati; sistemi di valutazione da parte del cliente.
E’ stato, inoltre, implementato un sistema per l’efficientamento (in collaborazione con QUIN) della produzione capace di generare benefici per il cliente in termini di affidabilità nella gestione delle consegne.
E’ stato, inoltre, implementato un sistema per l’efficientamento (in collaborazione con QUIN) della produzione capace di generare benefici per il cliente in termini di affidabilità nella gestione delle consegne.
3.2 Informazione completa e documentata ai clienti sulla sostenibilità sociale e ambientale dei prodotti/servizi e dei processi produttivi/ erogazione
Integrazione nell’etichetta o nei materiali di comunicazione di servizi o prodotti realizzati, di informazioni riguardanti la sostenibilità ambientale dell’azienda, secondo gli standard indicati nella nota di accompagnamento
Criterio: Informazione sull’etichetta o materiali informativi digitali o fisici di prodotto o servizi realizzati [Non applicabile per le aziende che non realizzano servizi/prodotti per i cittadini]
Esempio: L’azienda X integra su tutto il proprio packaging le informazioni di sintesi della propria sostenibilità sociale e ambientale. Non ha ancora integrato informazioni sulla sostenibilità della catena di fornitura. Il punteggio è 4.
Motivazione: L’azienda è certificata ISO14001 e IATF16949: comunica le relative specifiche in ogni documento di relazione con il mercato. Unitamente ai documenti di trasporto vengono inviati i certificati su cui è indicata la provenienza delle parti ed è sempre possibile tracciarne la fornitura attraverso il nostro Sistema Gestionale Integrato ERP.
3.3 Valorizzazione di giovani e studenti quale stimolo per l’innovazione, partnership con i clienti e co-progettazione di prodotti e servizi
L’azienda realizza azioni di progettazione/o miglioramento dei prodotti e servizi da lei realizzati programmate e condivise con gli attori della comunità territoriale di riferimento prendendo in considerazione realtà locali, di natura giuridica differente rispetto alle associazioni di consumatori
Criterio: Presenza e modalità di interazione con il cliente in relazione alla co-progettazione innovativa e/o evolutiva dei prodotti/servizi.
Esempio: L’azienda X organizza annualmente un momento di incontro per l’innovazione dei propri prodotti, aperto a tutta la cittadinanza, con particolare attenzione al coinvolgimento degli ITS locali. Il punteggio è pari 5.
Motivazione: L’azienda è in dialogo costante e reciproco con le realtà del territorio. Nel dettaglio, attribuisce particolare importanza alla formazione e all’integrazione in progetti aziendali agli studenti di istituti secondari e universitari.
3.4 Modalità efficaci di gesione e risoluzione dei reclami, garantendo una adeguata gestione delle tempistiche di risposta e del grado di soddisfazione
Modalità di gestione e ricezione dei reclami che soddisfi almeno 7 dei 9 requisiti presenti nella nota compresi i primi tre
Criterio: presenza e modalità di gestione dei reclami.
Esempio: L’azienda X rispetta i primi tre requisiti riportati in nota: consente sempre al cliente di parlare con un operatore; fornisce una risposta risolutiva e tempestiva; organizza la raccolta dei reclami per migliorare costantemente il servizio. Il punteggio è 3.
* Requisiti di efficacia delle modalità di ricezione e gestione dei reclami. Sono efficaci le modalità che:
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
Motivazione: Pettarini adotta un sistema di gestione strutturato secondo la certificazione IATF 16949, essenziale per poter lavorare attivamente nel settore automotive. Tale sistema permette all’azienda di monitorare e garantire una risposta adeguata per tempistiche e modalità a ogni Non Conformità ricevuta.
Il business dell’azienda in ambito automotive, ha contatto diretto con gli assemblatori finali e, conseguentemente, con associazioni di consumatori, solo su indicazione specifica della norma per particolari processi. Ciononostante, proprio in virtù delle stringenti politiche di controllo che dagli assemblatori finali si propagano lungo tutta la filiera di fornitura (entro la quale si posiziona Pettarini), un monitoraggio puntuale e adeguato alle normative di cui sopra è condizione fondamentale per mantenere le relazioni di fornitura con i partner commerciali.
Il business dell’azienda in ambito automotive, ha contatto diretto con gli assemblatori finali e, conseguentemente, con associazioni di consumatori, solo su indicazione specifica della norma per particolari processi. Ciononostante, proprio in virtù delle stringenti politiche di controllo che dagli assemblatori finali si propagano lungo tutta la filiera di fornitura (entro la quale si posiziona Pettarini), un monitoraggio puntuale e adeguato alle normative di cui sopra è condizione fondamentale per mantenere le relazioni di fornitura con i partner commerciali.
3.5 Misurazione del tasso di soddisfazione dei consumatori
superiore al 90%
Criterio: Percentuale di soddisfazione del cliente rilevata dall’impresa tramite apposite modalità di indagine (da epslicitare nella colonna dedicata alle motivazioni), come ad esempio questionari di gradimento generici o specifici (su diversi aspetti del prodotto/servizio), monitoraggio delle recensioni sui social, grado di fidelizzazione del cliente, etc.
Esempio: L’azienda X rileva a distanza di un anno dall’acquisto la soddisfazione del cliente tramite un questionario online sull’affidabilità e le prestazioni del prodotto specifico, su una scala da 1 a 5 (1 non soddisfatto, 2 poco soddisfato, 3 abbastanza soddisfatto, 4 soddisfatto, 5 molto soddisfatto). Il 75% dei clienti nell’ultimo anno ha registrato punteggi superiori a 3 (4 o 5) e quindi si è dimostrato soddisfatto o molto soddisfatto. Il punteggio è pari 3.
Motivazione: La soddisfazione dei clienti viene comunicata dagli stessi attraverso valutazioni a cadenza mensile che servono da indicatore e soprattutto come criterio per rimanere fornitori “qualificati” delle aziende automotive. In allegato un elenco delle valutazioni e tre esempi di valutazione da parte di tre clienti automotive. Essendo che ogni cliente possiede una propria metodologia di valutazione interna e, quindi, differente da qualsiasi altra, ci limitiamo ad allegare tre esempi, rimanendo a disposizione qualora fossero necessari ulteriori supporti all’evidenza.
4.1 Tracciabilità della catena di fornitura
superiore al 60%
Criterio: visibilità pubblica dei fornitori sul sito (o qualora non presente sulla pagina isitutuzionale social) dell’azienda, espresso in valore percentuale (rapporto tra % fornitori rispetto al totale)
Esempio: L’azienda X ha 6 fornitori. Di questi 4 appaione espressamente sul sito dell’azienda. Conseguentemente il rapporto percentuale è pari a 66,7%. Il punteggio conseguito dall’azienda X è 5.
Motivazione: Ogni fornitore è regolarmente e compiutamente registrato nel sistema ERP aziendale. Tuttavia il vantaggio competitivo dell’azienda è legato anche alla specificità dei fornitori e dei loro prodotti e servizi: l’azienda non devolve informazioni a riguardo per necessità di segreto industriale, proprietà intellettuale e vantaggio competitivo risultante. (Documentazione condivisa)
Documenti probanti: 4.1_Evidenza-ERP.pdf
4.2 Attivazione di criteri e procedure, relative alla scelta dei fornitori, basati anche sulla sostenibilità socio-ambientale
tra 31% e 60%
Criterio: rapporto tra i fornitori sostenibili in materia socioambientale, rispetto al totale dei fornitori espresso in valore percentuale (fra i fornitori, solo al numeratore non devono essere presi in considerazione quelli per i quali sono state previste aste al ribasso basate solo sul prezzo minimo e senza incentivazione dei buyers basati solo sul risparmio economico)
Esempio: L’azienda X riconosce la necessità di certificazioni socioambientali e per tale ragione mappa i suoi fornitori che le hanno. Ad oggi solo 3 fornitori su 6 hanno certificazioni (3/6=50%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Con riferimento al 2023, il numero totale di fornitori conta 523 anagrafiche, compresi fornitori minori per valore d’acquisto.
Un primo elemento discriminante è rappresentato dai fornitori con valore fatturato uguale o superiore a 500€. In questo caso il numero delle anagrafiche scende a 426.
Limitando l’analisi all’insieme dei fornitori che rappresenta l’80% del valore complessivo d’acquisto (69 fornitori in totale) possiamo confermare che il 33% comunica il proprio impegno in materia di sostenibilità socio-ambientale.
Per il calcolo di questo punto nel 2023 sono stati presi in considerazione quei fornitori che: hanno redatto un bilancio sociale; hanno comunicato direttamente a Pettarini il loro impegno in tema di sostenibilità socio-ambientale; hanno comunicato sui propri canali di comunicazione politiche e/o certificati inerenti allo stesso tema.
Un primo elemento discriminante è rappresentato dai fornitori con valore fatturato uguale o superiore a 500€. In questo caso il numero delle anagrafiche scende a 426.
Limitando l’analisi all’insieme dei fornitori che rappresenta l’80% del valore complessivo d’acquisto (69 fornitori in totale) possiamo confermare che il 33% comunica il proprio impegno in materia di sostenibilità socio-ambientale.
Per il calcolo di questo punto nel 2023 sono stati presi in considerazione quei fornitori che: hanno redatto un bilancio sociale; hanno comunicato direttamente a Pettarini il loro impegno in tema di sostenibilità socio-ambientale; hanno comunicato sui propri canali di comunicazione politiche e/o certificati inerenti allo stesso tema.
Documenti probanti: 4.2_Elenco-fornitori.pdf, 4.2_Evidenza-calcolo.pdf
4.3 Adozione e applicazione di strumenti di monitoraggio, da parte dei propri fornitori, del grado di applicazione dei criteri di sostenibilità sociale e ambientale
Nessuna verifica di sostenibilità
Criterio: monitoraggio del rispetto, da parte dei fornitori, del proprio codice di condotta o piano per i diritti umani attraverso visite ai fornitori stessi, interviste ai manager e ai lavoratori, ma anche altri strumenti di monitoraggio e controllo quali, ad esempio autodichiarazioni, certificazioni richieste, o altre modalità adottate dall’azienda, espresso in valore percentuale (% di fornitori controllati/monitorati rispetto ai fornitori dell’azienda)
Esempio: L’azienda X adotta un codice di condotta per il monitoraggio dei suoi fornitori che prevede un’intervista annuale di controllo ai fornitori che l’hanno sottoscritto. Ad oggi 2 sono i fornitori che adottano tale procedura (2/6=33,2%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Fino ad oggi, Pettarini non ha effettuato verifiche di rispetto e applicazione dei criteri di sostenibilità sociale e ambientale verso i fornitori.
Riguardo a tale punto è stato approntato e sarà adottato da inizio 2024, un questionario dedicato allo scopo.
Riguardo a tale punto è stato approntato e sarà adottato da inizio 2024, un questionario dedicato allo scopo.
4.4 Patti equi e trasparenti per i pagamenti dei fornitori
Inferiore al 10%
Criterio: pagamenti in ritardo rispetto al totale dei pagamenti effettuati ai fornitori, espresso in valore percentuale
Esempio: Ad oggi l’azienda X è in ritardo su 4 pagamenti a fronte di 10 fatture ricevute. Quindi la percentuale è pari a 4/10=40%. Il punteggio è pari a 3.
Motivazione: L’azienda dichiara la regolarità totale in merito ai pagamenti delle forniture acquisite.
Il numero di pagamenti in ritardo rispetto al totale dei pagamenti effettuati ai fornitori, relativo al 2023 è pari a 0/zero. Questo dato tiene conto di 59 distinte di pagamento per un totale di 915 pagamenti effettuati entro i limiti temporali stabiliti. (al netto di eventuali accordi specifici con i fornitori stessi). Ad ogni modo, non sussistono casi in cui vi siano state segnalate negligenze attribuibili a Pettarini Srl.
Il numero di pagamenti in ritardo rispetto al totale dei pagamenti effettuati ai fornitori, relativo al 2023 è pari a 0/zero. Questo dato tiene conto di 59 distinte di pagamento per un totale di 915 pagamenti effettuati entro i limiti temporali stabiliti. (al netto di eventuali accordi specifici con i fornitori stessi). Ad ogni modo, non sussistono casi in cui vi siano state segnalate negligenze attribuibili a Pettarini Srl.
Documenti probanti: 4.4_Evidenza-pagamenti-2023.pdf
4.5 Rispetto ai fornitori vengono rispettati i principi dell’approvvigionamento sostenibile per l’acquisto di prodotti grezzi o trasformati
tra 51% e 70%
Criterio: rapporto tra la spesa di materiali, strumenti e prodotti acquistati secondo requisiti certificati di sostenibilità ambientale e sociale, rispetto alla totalità della spesa degli acquisti effettuati, espresso in valore percentuale.
Esempio: Ad oggi l’azienda X ha realizzato spese in materiali/strumenti/prodotti per un importo complessivo pari a 10.000 euro. Tuttavia, di questi solo 2.000 sono riconducibili a materiali certificati sostenibili. Quindi la percentuale è pari a 2.000/10.000=20%. Il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Con riferimento al 2023, il numero totale di fornitori conta 523 anagrafiche, compresi fornitori minori con valore d’acquisto assolutamente trascurabili.
L’insieme dei fornitori di materiali, strumenti e prodotti rappresenta un valore complessivo di €3.668.330,76. Di questi, il 64% soddisfa i requisiti di sostenibilità sociale e ambientale.
Gli allegati evidenziano il calcolo e la certificazione del fornitore OriMartin, valido anche per Trafileria Lariana in quanto proprietario di quest’ultima.
L’insieme dei fornitori di materiali, strumenti e prodotti rappresenta un valore complessivo di €3.668.330,76. Di questi, il 64% soddisfa i requisiti di sostenibilità sociale e ambientale.
Gli allegati evidenziano il calcolo e la certificazione del fornitore OriMartin, valido anche per Trafileria Lariana in quanto proprietario di quest’ultima.
5.1 Misure di contrasto al cambiamento climatico e di riduzione dei consumi energetici, attraverso la riduzione di emissioni inquinanti e climalteranti
Variazione fra -5% e -10%
Criterio: variazione percentuale negli ultimi due anni fra il rapporto delle emissioni calcolate tramite scope 1, 2 e 3 (per le micro e le piccole aziende solo scope1, per le medie scope 1 e 2, per le grandi scope 1, 2 e3) e il fatturato.
Esempio: il valore di scope 1 e scope 2 è pari a 3256 tonnellate nell’anno t-1 e di 2756 nell’anno t. Il fatturato nel primo anno è pari a 3,9 milioni, mentre nel secondo a 4,3 milioni. Il rapporto nell’anno t-1 è pari a 3256/3900000=0,00083; nell’anno t è pari a 2756/4300000=0,00064. Quindi la variazione percentuale è pari a (0,00064-0,00083)/0,00083*100=-22,89%. Essendo tale valore inferiore a -15%, il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Elaborando il calcolo, si individua una riduzione del 6% nel rapporto tra fatturato ed emissioni (Scope 1 &2).
Negli ultimi due anni il fatturato è rimasto pressoché invariato (17,4 milioni sia nel 2022 sia nel 2023).
In tema emissioni vanno, invece, fatte due considerazioni. La prima, relativa all’attivazione dell’impianto fotovoltaico lungo tutto il 2023.
La seconda, metodologica, per quanto riguarda il calcolo delle emissioni. Si è scelto di partire dalla struttura del sistema “BilanCarbone: ClimFoot” per poi individuare gli elementi rilevanti per il calcolo degli Scope 1 & 2. Altri riferimenti per il calcolo vanno individuati nelle seguenti fonti: UN GHG Emissions Calculation Tool; ISPRA; EPA.
Negli ultimi due anni il fatturato è rimasto pressoché invariato (17,4 milioni sia nel 2022 sia nel 2023).
In tema emissioni vanno, invece, fatte due considerazioni. La prima, relativa all’attivazione dell’impianto fotovoltaico lungo tutto il 2023.
La seconda, metodologica, per quanto riguarda il calcolo delle emissioni. Si è scelto di partire dalla struttura del sistema “BilanCarbone: ClimFoot” per poi individuare gli elementi rilevanti per il calcolo degli Scope 1 & 2. Altri riferimenti per il calcolo vanno individuati nelle seguenti fonti: UN GHG Emissions Calculation Tool; ISPRA; EPA.
Documenti probanti: PETTAR1-1.pdf, 5.1_Calcolo.pdf
5.2 Approccio di economia circolare attraverso una corretta gestione degli imballi, materie prime seconde, scarti e rifiuti
Non viene misurato o non è aumentato
Criterio: Somma in valore assoluto tra la riduzione percentuale dei rifiuti prodotti e l’aumento percentuale del materiale acquistato per la produzione e/o per l’erogazione dei propri servizi provenienti da processi di riciclo (interni o esterni).
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Esempio: L’azienda X in questa annualità ha prodotto 1 tonnellata di rifiuti, mentre nell’annualità precedente tale numero ammontava a 1,1. Quindi la riduzione percentuale è pari a -((1-1,1)/1,1)*100=9%. Durante medesima annualità la percentuale di materie prime utilizzate derivanti da un processo di riciclo (plastica riciclata) è cresciuta dal 10% al 15%. Quindi la percentuale di aumento è pari a ((0,15-0,1)/0,1)*100=50%. La somma delle due percentuali è pari a 59%. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: La parte più consistente di materia prima per Pettarini è la vergella d’acciaio. La vergella può essere prodotta da acciaio riciclato o da leghe di minerale. Per esigenze produttive di standard qualitativo del prodotto finito, nel corso del 2023, è aumentato il consumo di trafilato d’acciaio da minerale. Questo tipo di acciaio garantisce maggiore stabilità delle caratteristiche tecniche e prestazionali. L’utilizzo di materia prima da materiale riciclato è calata del 12%.
Nel contempo, una gestione attenta dei rifiuti ha consentito una riduzione del 18%.
Si ottiene un miglioramento netto del 6%.
Il 30% dei rifiuti generati in azienda sono conferiti a gestori per successivo processo di riciclo.
Nel contempo, una gestione attenta dei rifiuti ha consentito una riduzione del 18%.
Si ottiene un miglioramento netto del 6%.
Il 30% dei rifiuti generati in azienda sono conferiti a gestori per successivo processo di riciclo.
5.3 Programmi di approvvigionamento da fonti rinnovabili
tra il 41% e il 60%
Criterio: Percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili.
Esempio: Il consumo dell’azienda X di energa è pari a 1000kw. Di questi il 50% è autoprodotto tramite pannelli solari. Un ulteriore 30% proviene da fonti rinnovabili ma è acquisita tramite fornitore esterno. La percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili è pari a 80. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Il consumo totale di energia elettrica di Pettarini nel 2023 è stato di 1.064MWh. Tale dato equivale alla somma dell’energia acquistata dal mercato, pari a 787MWh (fornitore Eon) e dell’energia autoconsumata dal sistema fotovoltaico già installato in Pettarini, pari a 277MWh.
per quanto riguarda l’energia elettrica acquistata dal mercato, il fornitore di riferimento allega a ogni bolletta e indica sul proprio sito il dato relativo alla composizione del mix energetico utilizzato per la produzione dell’energia elettrica venduta dall’impresa nei due anni precedenti. In assenza di un dato consuntivo per il 2023 (dato che, da comunicazione dello stesso fornitore non sarà disponibile prima di giugno/luglio), si prende in considerazione il dato del 2022, comunque indicativo della percentuale di energia venduta da Eon e proveniente da fonti rinnovabili. Tale percentuale viene data al 41,74% che, sul totale dell’energia acquistata, equivale a 329MWh.
Complessivamente, l’energia consumata prodotta da fonti rinnovabili equivale a 606MWh. Rapportati al totale dell’energia consumata, la percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili è pari al 57%.
per quanto riguarda l’energia elettrica acquistata dal mercato, il fornitore di riferimento allega a ogni bolletta e indica sul proprio sito il dato relativo alla composizione del mix energetico utilizzato per la produzione dell’energia elettrica venduta dall’impresa nei due anni precedenti. In assenza di un dato consuntivo per il 2023 (dato che, da comunicazione dello stesso fornitore non sarà disponibile prima di giugno/luglio), si prende in considerazione il dato del 2022, comunque indicativo della percentuale di energia venduta da Eon e proveniente da fonti rinnovabili. Tale percentuale viene data al 41,74% che, sul totale dell’energia acquistata, equivale a 329MWh.
Complessivamente, l’energia consumata prodotta da fonti rinnovabili equivale a 606MWh. Rapportati al totale dell’energia consumata, la percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili è pari al 57%.
5.4 Informazione promossa dall’azienda finalizzata all’educazione dei cittadini al rispetto dell’ambiente
Informazione sull’educazione ambientale tra il 41% e il 60% dei prodotti/servizi
Criterio: presenza di informazioni e messaggi educativi sui propri prodotti e servizi, espresso in valore percentuale (ad esempio se il totale dei prodotti/servizi è 100 e l’azienda fornisce informazioni sull’educazione ambientale su 30 prodotti, il risultato è 30%)
Esempio: L’azienda X accompagna 2 dei suoi 10 prodotti con un depliant illustrativo di come il packaging di tali prodotti provenga da materie riciclate e come le stesse possano dare origine ad ulteriori processi di riciclo.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Motivazione: Pettarini non distribuisce i suoi prodotti al consumatore finale. I clienti Pettarini sono, a loro volta, produttori o assemblatori nei mercati di automotive, arredo, casalinghi, elettronica, pneumatica/oleodinamica. Tutte le forniture automotive sono caratterizzate da documentazione tecnica accompagnatoria con le caratteristiche dei prodotti secondo ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 per la quale le informazioni “ambientali” sono specificate in ogni documento accompagnatorio. In azienda si conducono costantemente corsi di formazione ed educazione ambientale.
5.5 Consumo responsabile delle risorse non rinnovabili
tra 5% e 10%
Criterio: Somma in valore assoluto tra le riduzioni percentuali del consumo annuo delle diverse risorse non rinnovabili (acqua, gas, petrolio e suoi derivati, carbone, combustibili fossili e nucleari, minerali terrestri e minerali metalliferi).
Esempio: L’azienda X non utilizza petrolio, carbone e combustibili fossili e nucleari. Nell’annualità passata ha consumato 10 mc di acqua e 20 mc di gas. Nell’annualità in corso tali valori sono rispettivamente diminuiti a 8 e 15. Conseguentemente il trend biennale di riduzione è pari -((8-10)/10*100)=20% e -((15-20)/20*100)=25%, quindi la riduzione complessiva è pari al 45%. Il punteggio attribuibile è 4.
Motivazione: Fonte: calcolo interno da bollette e lettura interna.
6.1 Apertura e confronto in relazione all’attività aziendale e alle sue ricadute con le comunità locali e i cittadini
tra 2% e 4%
Criterio: ore lavorative dedicate ad attività come ad es. incontri culturali ed iniziative dedicate al territorio, ragguagliate al monte ore mensile dei dipendenti ed espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha previsto contrattualmente di far dedicare 2 ore al mese per ciascun operaio ad attività di formazione professionalizzante ai ragazzi del vicino istituto tecnico superiore. Quindi le ore di volontariato sono pari a 2*15=30, che corrispondono all’1,6% (30/(120*15)*100) del monte ore. Quinidi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: L’azienda è da sempre sensibile alle tematiche di formazione: sono consolidati i rapporti con istituti tecnici e professionali per la formazione ed il coinvolgimento attivo degli studenti e degli operatori.
Il calcolo della percentuale indicata deriva dai seguenti dati:
Monte ore dipendenti 2023: 108684 (ore lavorate ordinarie da Report costo progressivo 2023);
Ore dedicate ad attività di tutoraggio nei confronti di 5 studenti/tirocinanti: 1960;
Ore dedicate a progetti formativi per le scuole: 50;
Corso di metallurgia dedicato a studenti e dipendenti: 240;
Punto 6.1: 2250/126000= 2,07%
Documenti probanti: 6.1_RegistroTirocinioCompilato.pdf
6.2 Dialogo costante e azioni condivise con gli stakeholder del territorio
tra 5 e 10
Criterio: media incontri annuali per ogni categoria di stakeholder – associazioni, istituzioni, scuole/università, altre imprese (iniziative e tavoli di lavoro)
Esempio: L’azienda X realizza un incontro mensile aperto alle associazioni del quartiere e un incontro semestrale con l’amministrazione comunale. I contatti con le scuole sono quadrimestrali. Non si registrano altre tipologie di incontri.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Incontri con organizzazioni (CATAS ecc.): 4 volte l’anno; incontri con associazioni del territorio (società sportive, pro loco, associazioni culturali): 12 volte l’anno; incontri con i rappresentanti delle forze politiche: 2 volte l’anno; incontri con scuole/Università: 5 volte l’anno.
Documenti probanti: 6.2_IncontroIstitutoBearzi.pdf, 6.2_Mail-EaglesCividale.pdf, 6.2_UniversitaUdine.pdf, 6.2_Visita-CATAS.pdf
6.3 Partecipazione e supporto alle politiche di sviluppo del territorio, anche attraverso progetti per la valorizzazione del patrimonio della comunità locale
Tra zero e 2%
Criterio: importo destinato a progetti a supporto delle politiche di sviluppo del territorio, espresso in valore percentuale rispetto al fatturato aziendale.
Esempio: L’azienda X nell’ultima annualità ha registrato un fatturato pari a 3 milioni di euro. L’azienda destina annualmente 20.000 euro al mantenimento del decoro dell’area verde nei pressi del proprio stabilimento al fine di renderla accessibile non solo ai propri dipendenti ma anche alla popolazione locale. Quindi la percentuale per questo anno è pari a 20.000/3.000.000=0,66%. Quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Vengono sostenute con fondi aziendali alcune associazioni del territorio. Particolare enfasi viene data allo sport, con almeno cinque associazioni direttamente sponsorizzate da Pettarini.
Ciononostante, le spese di partecipazione e supporto alle politiche di sviluppo del territorio non raggiungono il punto percentuale di valore rispetto al fatturato.
Calcolo: Spese destinate allo sviluppo del territorio (Conto contabile “Pubblicità&Propaganda”) (59057,07€) / Fatturato (17478139€)
= 0,33%
Documenti probanti: Foto-sport.pdf, Spese-pubblicitapropaganda.pdf
6.4 Promozione e incremento dell’occupazione stabile sul territorio
Superiore all’80%
Criterio: percentuale di lavoratori e lavoratrici assunti a tempo indeterminato e che sono domiciliati in un raggio di 15km dalla sede aziendale (legale o operativa) o nel medesimo comune sul totale dei lavoratori e lavoratrici.
Esempio: Dei 17 lavoratori (15 operai e 2 manager) che lavorano per l’azienda X, 13 sono domiciliati nel comune della sede operativa. Due dei rimanenti 4 pur non essendo domiciliati nel comune sono comunque in un raggio di 15 km (da google maps). 2 invece abitano oltre tale raggio. Conseguentemente la percentuale è pari a (13+2)/17=88%. Quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Dei 79 lavoratori che lavorano per l’azienda, 64 sono domiciliati entro un raggio di 15 km (rilevazione da Google Maps) dal Comune della sede operativa. Di questi 64, 17 sono domiciliati nel comune stesso della sede operativa, ovvero il Comune di Manzano.
Sono 15 i dipendenti che abitano oltre il raggio di 15 km.
Conseguentemente la percentuale è pari a 64/79= 81%. Quindi il punteggio è pari a 5.
Sono 15 i dipendenti che abitano oltre il raggio di 15 km.
Conseguentemente la percentuale è pari a 64/79= 81%. Quindi il punteggio è pari a 5.
Documenti probanti: 6.4_Evidenza-del-calcolo.pdf
6.5 Collaborazione con altre imprese o soggetti del territorio per realizzare la propria mission in una logica di rete
tra 11% e 20%
Criterio: acquisti esterni, effettuati sul territorio (entro 50 km di raggio dalla sede operativa), che favoriscono le filiere locali e il non profit, espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha effettuato nell’annualità in corso acquisti per 800.000 euro. Di questi 500.000 sono stati fatti presso aziende fornitrici locali (all’interno di 50 km) dalla sede operativa. Quindi la percentuale è pari a 500.000/800.000*100=62%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: La storia della Pettarini è contraddistinta da forti collaborazioni con aziende del territorio. In particolare, in un’ottica di costruzione di una filiera “vicina”, si sono strette collaborazioni con imprese locali per forniture di servizi, impianti elettrici, lavorazioni meccaniche, trattamenti termici, trattamenti superficiali, trasporti, imballi e forniture di materiali di consumo. Tuttavia l’80% del valore delle nostre materie prime sono costituite da Vergelle o trafilato d’acciaio per cui non vi sono fornitori significativi nel raggio di 50km.
Documenti probanti: 6.5_Evidenza-calcolo.pdf
Compliance frameworks
Obiettivi di sviluppo sostenibile
67%
69%
71%
75%
60%
64%
60%
78%
78%
84%
67%
73%
66%
64%
62%
61%
76%
Benessere equo e sostenibile
75%
73%
74%
74%
72%
77%
67%
77%
73%
69%
81%
74%