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Aiutiamo le imprese a esprimere scopo e valori perché siano di ispirazione alle loro persone e a tutti gli stakeholder. Lo facciamo attraverso la pianificazione, progettazione e realizzazione in ambito digitale. Identifichiamo gli obiettivi, scriviamo i contenuti, mettiamo in atto il piano.
Valutazioni
Archivio valutazioni
Altre certificazioni
Nessuna disponibileAltri marchi aziendali
Nessuno disponibileNeXt Index ESG
2023
62/100
BB
60 / 100
68 / 100
66 / 100
2.02 / 10
0.00
Aree NeXt Index
L’azienda e il governo dell’organizzazione65 / 100
Le persone e l’ambiente di lavoro74 / 100
I rapporti con i cittadini/consumatori67 / 100
La catena
di fornitura68 / 100
di fornitura68 / 100
I comportamenti verso l’ambiente naturale52 / 100
I comportamenti verso la comunità locale62 / 100
1.1 Trasparenza dei soci e della provenienza del capitale
0%
Criterio: percentuale di capitale sociale riconducibile a soggetti che hanno sedi legali in paradisi fiscali
Esempio: L’azienda X ha un capitale sociale pari a 20.000. Di questo il 2% appartiene a una società che ha sede in un paradiso fiscale. Conseguentemente il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Siamo tre soci persone fisiche, italiani, visibili in visura.
Documenti probanti: visura-weevo-07122023.pdf
1.2 Cultura e sistemi di contrasto all’illegalità e alla corruzione
Inferiore al 10%
Criterio: controllo della legalità (DURC) dei fornitori espresso in valore percentuale rispetto al numero di fornitori controllati
Esempio: L’azienda X richiede il DURC a tutti i suoi fornitori (6). Tuttavia, nell’annualità di riferimento solo 5 hanno ottemperato a tale richiesta. Quindi la % in oggetto è pari a 5/6*100=83%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: A oggi non richiediamo il DURC. In termini numerici, abbiamo molti fornitori esteri e pochissimi italiani, sarà difficile per noi verificare questo punto ma ci proveremo.
1.3 Strategia di direzione e gestione attenta ai diversi portatori d’interesse/stakeholder tenendo conto dei valori dell’inclusione sociale, dell’equità e della parità di genere
Punteggio maggiore di 0 e minore di 2 escluso
Criterio: Grado e modalità di coinvolgimento degli stakeholder (enti di terzo settore, fornitori, clienti e amministrazioni pubbliche) espresso in valore numerico
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di coinvolgimento degli stakeholder pari a 2 e quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Non riusciamo a impattare su questo tema con stakeholder esterni. Abbiamo diverse attività di divulgazione sui temi della sostenibilità che però rientrano più facilmente in altri punti del questionario. Abbiamo invece coinvolto i lavoratori negli aspetti strategici di impresa e sostenibilità.
1.4 Partecipazione e collaborazione dei lavoratori alle scelte strategiche dell’azienda
livello di partecipazione tra 2 e 3 escluso
Criterio: Coinvolgimento dei lavoratori relativo a 10 temi sulla gestione dell’organizzazione e alle modalità di partecipazione
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di partecipazione pari a 1,86 e quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Abbiamo istituzionalizzato una riunione annuale per la condivisione partecipativa dei lavoratori e delle lavoratrici. In allegato il risultato della riunione del 2023.
Documenti probanti: 2023-1.4-Riunione-strategica-con-i-dipendenti-2023.pdf
1.5 Differenziale tra la retribuzione minima e massima all’interno dell’azieda e tra umoni e donne
Se il rapporto è pari al massimo a 5 volte e non sono presenti distinzioni di genere
Criterio: Rapporto tra la retribuzione massima, su base annuale – inclusi benefit, etc. – e minima, sempre su base annuale. Presenza o assenza di diseguaglianze di genere nella retribuzione fra uomini e donne, tenendo conto del ruolo e dell’anzianità di servizio.
Esempio: Nell’azienda X la retribuzione massima è un RAL pari
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
Motivazione: Nella nostra azienda non facciamo alcuna distinzione tra uomini e donne in termini di retribuzione. Basiamo il compenso sulle capacità reali delle persone. Si allega la dichiarazione del fornitore.
Documenti probanti: Scansione-documento.pdf
2.1 Clima di lavoro collaborativo, partecipato e solidale (benessere organizzativo, linguaggio e cultura di genere)
superiore al 80
Criterio: livello di soddisfazione presente nell’indagine sul Clima Aziendale, espresso su base 100 (dove 100 è il massimo livello di soddisfazione) [NB: per le aziende sotto i 5 dipendenti tale indicatore può essere non applicabile (NA)]
Esempio: L’azienda X ha adottato un sistema di valutazione del clima organizzativo che restituisce i punteggi su una scala da 1 a 5. Il punteggio medio emerso è di 4,2 che riparametrato su base 100 (4,2*100/5) corrisponde a 84, quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Abbiamo effettuato un sondaggio interno, anonimo, sui 2 amministratori e le 2 lavoratrici. Precedentemente ci basavamo solo su riscontri informali.
2.2 Rispetto della dignità delle lavoratrici e dei lavoratori attraverso la remunerazione equa
Nessun aumento percentuale
Criterio: Scostamento tra il totale delle retribuzioni pagate e i minimi tabellari previsti nei contratti di lavoro applicati (base annua) espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X integra in busta paga per tutti i suoi operai (15) un valore corrispondente pari al 7% aggiuntivo di quanto previsto dal CCNL derivante da servizi di welfare aziendale e buoni pasto, per i dirigenti (2) tale valore è pari a 10% derivante dal benefit macchina aziendale. Quindi il valore medio dello scostamento totale è pari a 7,35%. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Sosteniamo l’armonia vita/lavoro in modo diretto e al momento non istituzionalizzato. Non abbiamo quindi politiche di welfare ma dalla riunione strategica sono uscite diverse proposte. Retribuzioni minime previste dal CCNL Terziario.
2.3 Dialogo con la rappresentanza organizzata delle lavoratrici e dei lavoratori in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro
È presente, viene informato e consultato su tutti gli aspetti
Criterio: presenza e tipologia di coinvolgimento di un delegato sindacale RSA/RSU sulle scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità sociale e ambientale. Per le aziende che non obbligate ad avere un rappresentante sindacale RSU/RSA l’indicatore riguarda la presenza e tipologia di coinvolgimento di una delle organizzazioni sindacali presenti nel territorio in cui opera prevalentemente l’impresa
Esempio: Il delegato sindacale RSA/RSU è presente e viene informato su tutti gli aspetti che riguardano le scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità ambientale e sociale. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Nel 2023 abbiamo assunto e perso qualche dipendente, quindi il nuovo RSL è stato nominato a gennaio 2024. L’RSL è interno, partecipa attivamente ed è coinvolto su tutte le decisioni aziendali, al momento senza riunioni pianificate e rendicontate.
Documenti probanti: 20240111-nomina-RSL-firmata.pdf
2.4 Sistema di conciliazione dei tempi di vita/ lavoro (opportunità di genere, lavoro agile, ecc.)
in azienda è stato sottoscritto un accordo di conciliazione o deliberata unilateralmente una disposizione che riguardano tutti dipendenti
Criterio: presenza e tipologia di accordi di conciliazione dei tempi di vita/lavoro.
Esempio: L’azienda X ha sottoscritto un accordo di conciliazione che riguarda tutti i dipendenti in merito alla possibilità di usufruire su base volontaria di due giornate di smart working a settimana da concordare preventivamente con il titolare. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Le due dipendenti lavorano al 100% in smart working attraverso un accordo specifico. C’è un regolamento aziendale che segue la norma di legge. Dal sondaggio sul benessere dei dipendenti dovrebbe risultare un’ampia flessibilità sull’armonia vita/lavoro. Possiamo condividere i contratti di smart working, se lo ritenete opportuno.
2.5 Sviluppo professionale delle lavoratrici e dei lavoratori, con riconoscimento delle competenze e delle esperienze personali, tramite
Formazione per entrambe le categorie indicate (lavoratori e manager) e numero di ore per ciascuna di esse superiore a 20
Criterio: Calcolare: la media annua, per ogni lavoratore, di ore di formazione e aggiornamento professionale, di aula o equivalenti e la media di ore di formazinoe continua annuale specifica per i manager/dirigenti.
Esempio: L’azienda X per l’annualità di riferimento ha pagato un corso di aggiornamento ai suoi manager (2) della durata di 18 ore. Gli operai hanno svolto un corso di aggiornamento professionale della durata di 24 ore. Conseguentemente per entrambe le categorie sono state svolte ore di formazione, ma per i manager l’ammontare di ore è inferiore a 20, quindi il punteggio è 4.
Motivazione: La formazione è al momento sia propositiva che reattiva nei confronti di tutti i lavoratori e le lavoratrici di Weevo. Tutti i lavoratori e le lavoratrici sono aggiornati costantemente su diversi temi anche trasversali rispetto alla loro mansione per almeno 20 ore.
3.1 Strumenti di ascolto, dialogo e relazione con i clienti e/o consumatori finali, per comprendere e aumentare la loro soddisfazione, nel rispetto degli altri stakeholder
Dialogo “bilaterale”: l’azienda ascolta e gestisce la relazione in modo collaborativo
Criterio: Presenza e modalità di dialogo con clienti/consumatori in relazione alla loro soddisfazione sul prodotto/servizio [Non applicabile se la tipologia di attività non consente la predisposizione di un dialogo preventivo e/o riparativo fra leparti]
Esempio: L’azienda X ascolta e gestisce le ralazioni in modo collaborativo in quanto risponde individualmente a ogni richiesta del cliente raccolta tramite social e tramite posta elettronica. Il punteggio è 3.
Motivazione: Comunichiamo verso i clienti e altri stakeholder attraverso la nostra newsletter. Il dialogo di ascolto e collaborazione passa principalmente attraverso la relazione diretta e continuativa tra i clienti e gli amministratori di Weevo. Insieme a Confindustria Bologna e Modena abbiamo organizzato due momenti molto importanti (eventi fisici):
1. 22 marzo a Bologna: convegno di dialogo e relazione sui temi della sostenibilità (ambientale, sociale, innovazione) https://www.youtube.com/watch?v=crTFBMzgmH0
2. 9 maggio a Modena: La comunicazione dei valori d’impresa come elemento di attrazione del talento https://www.confindustriaemilia.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/IT/IDPagina/101355
1. 22 marzo a Bologna: convegno di dialogo e relazione sui temi della sostenibilità (ambientale, sociale, innovazione) https://www.youtube.com/watch?v=crTFBMzgmH0
2. 9 maggio a Modena: La comunicazione dei valori d’impresa come elemento di attrazione del talento https://www.confindustriaemilia.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/IT/IDPagina/101355
3.2 Informazione completa e documentata ai clienti sulla sostenibilità sociale e ambientale dei prodotti/servizi e dei processi produttivi/ erogazione
Integrazione nell’etichetta o nei materiali di comunicazione di servizi o prodotti realizzati, di informazioni riguardanti la sostenibilità ambientale, sociale e di governance dell’azienda e della sua catena di fornitura, secondo gli standard indicati nella nota di accompagnamento
Criterio: Informazione sull’etichetta o materiali informativi digitali o fisici di prodotto o servizi realizzati [Non applicabile per le aziende che non realizzano servizi/prodotti per i cittadini]
Esempio: L’azienda X integra su tutto il proprio packaging le informazioni di sintesi della propria sostenibilità sociale e ambientale. Non ha ancora integrato informazioni sulla sostenibilità della catena di fornitura. Il punteggio è 4.
Motivazione: Abbiamo inoltre la relazione d’impatto. https://www.weevo.it/images/Weevo%20-%20Relazione%20d%27impatto%202022.pdf
La relazione di impatto non è per noi uno strumento fine a sé stesso ma è di fatto il primo documento che inviamo a tutti gli stakeholder nel momento in cui di presentiamo.
In merito ai nostri prodotti (servizi), riguardano strettamente la comunicazione di sostenibilità dell’impresa e quindi ne integrano perfettamente i concetti.
3.3 Valorizzazione di giovani e studenti quale stimolo per l’innovazione, partnership con i clienti e co-progettazione di prodotti e servizi
L’azienda raccoglie suggerimenti e segnalazioni per innovare e/o migliorare prodotti e servizi da lei realizzati
Criterio: Presenza e modalità di interazione con il cliente in relazione alla co-progettazione innovativa e/o evolutiva dei prodotti/servizi.
Esempio: L’azienda X organizza annualmente un momento di incontro per l’innovazione dei propri prodotti, aperto a tutta la cittadinanza, con particolare attenzione al coinvolgimento degli ITS locali. Il punteggio è pari 5.
Motivazione: Ogni anno accogliamo almeno 1 stagista nella sede di Vignola e almeno 1 stagista nella sede di Castiglione. Lo stage è molto focalizzato sul confronto, non solo sul passaggio di competenze da noi a loro. Per questi stagisti, abbiamo un sondaggio che ci permette di raccogliere suggerimenti sui nostri servizi.
Per clienti e associazioni, il dialogo non è documentato.
Per clienti e associazioni, il dialogo non è documentato.
Documenti probanti: 2023-3.3-Valorizzazione-di-giovani-e-studenti-Risposte-Risposte-del-modulo-1.pdf
3.4 Modalità efficaci di gesione e risoluzione dei reclami, garantendo una adeguata gestione delle tempistiche di risposta e del grado di soddisfazione
Modalità di gestione e ricezione dei reclami che soddisfi almeno i primi 3* dei 9 requisiti presenti nella nota
Criterio: presenza e modalità di gestione dei reclami.
Esempio: L’azienda X rispetta i primi tre requisiti riportati in nota: consente sempre al cliente di parlare con un operatore; fornisce una risposta risolutiva e tempestiva; organizza la raccolta dei reclami per migliorare costantemente il servizio. Il punteggio è 3.
* Requisiti di efficacia delle modalità di ricezione e gestione dei reclami. Sono efficaci le modalità che:
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
Motivazione: Abbiamo un dialogo diretto con i clienti, via email o telefonico. I clienti possono parlare direttamente con gli amministratori, ma ciascun lavoratore e lavoratrice di Weevo si impegna a rispettare il cliente e a gestire direttamente i reclami. Visto che i reclami sono molto rari, le modalità qui riassunte sono in effetti anche quelle messe in atto per qualsiasi richiesta. In particolare, le nostre modalità:
– consentono sempre al cliente di parlare direttamente con gli amministratori o con chi sta seguendo il progetto, via email e telefono cellulare, e MAI con servizi automatizzati;
– offrono sempre al cliente, all’atto della ricezione, una risposta risolutiva o che indica i tempi di lavorazione del reclamo;
– configurano la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal Cliente oppure a proporlo.
Infine, non abbiano mai subito alcuna istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette.
– consentono sempre al cliente di parlare direttamente con gli amministratori o con chi sta seguendo il progetto, via email e telefono cellulare, e MAI con servizi automatizzati;
– offrono sempre al cliente, all’atto della ricezione, una risposta risolutiva o che indica i tempi di lavorazione del reclamo;
– configurano la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal Cliente oppure a proporlo.
Infine, non abbiano mai subito alcuna istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette.
3.5 Misurazione del tasso di soddisfazione dei consumatori
tra il 70% e l’80%
Criterio: Percentuale di soddisfazione del cliente rilevata dall’impresa tramite apposite modalità di indagine (da epslicitare nella colonna dedicata alle motivazioni), come ad esempio questionari di gradimento generici o specifici (su diversi aspetti del prodotto/servizio), monitoraggio delle recensioni sui social, grado di fidelizzazione del cliente, etc.
Esempio: L’azienda X rileva a distanza di un anno dall’acquisto la soddisfazione del cliente tramite un questionario online sull’affidabilità e le prestazioni del prodotto specifico, su una scala da 1 a 5 (1 non soddisfatto, 2 poco soddisfato, 3 abbastanza soddisfatto, 4 soddisfatto, 5 molto soddisfatto). Il 75% dei clienti nell’ultimo anno ha registrato punteggi superiori a 3 (4 o 5) e quindi si è dimostrato soddisfatto o molto soddisfatto. Il punteggio è pari 3.
Motivazione: La soddisfazione del nostro cliente passa dalla relazione e, forse banalmente, dal pagamento delle fatture. Non abbiamo alcuna contestazione perché forniamo sempre di più di quanto pattuito. In generale, è il nostro tempo a esprimere il valore maggiore nella relazione con il cliente.
4.1 Tracciabilità della catena di fornitura
superiore al 60%
Criterio: visibilità pubblica dei fornitori sul sito (o qualora non presente sulla pagina isitutuzionale social) dell’azienda, espresso in valore percentuale (rapporto tra % fornitori rispetto al totale)
Esempio: L’azienda X ha 6 fornitori. Di questi 4 appaione espressamente sul sito dell’azienda. Conseguentemente il rapporto percentuale è pari a 66,7%. Il punteggio conseguito dall’azienda X è 5.
Motivazione: Il nostro elenco fornitori, come da tabella allegata, è formato nel 2023 da:
1 fornitore per l’affitto
1 associazione
4 fornitori saltuari di prodotti relativi a cibi e bevande
8 hotel
33 fornitori di prodotti non chiave per l’azienda, tra i quali consumabili, attrezzature elettroniche e altro
33 ristoranti
76 fornitori di servizi
7 fornitori di utenze
1 fornitore per l’affitto
1 associazione
4 fornitori saltuari di prodotti relativi a cibi e bevande
8 hotel
33 fornitori di prodotti non chiave per l’azienda, tra i quali consumabili, attrezzature elettroniche e altro
33 ristoranti
76 fornitori di servizi
7 fornitori di utenze
Su 163 fornitori attivi nel 2023, quelli che sono ricorsivi e davvero relativi al nostro lavoro rientrano in parte nei 76 fornitori di servizi. Sei di questi (6 su 76), sono fornitori chiave che non comunichiamo perché concorrono a creare per noi il vantaggio competitivo; garantiamo che questi fornitori non sono insostenibili e abbiamo in programma di stimolarli nella misurazione ESG.
Gli altri 70 sono per lo più piattaforme che, sebbene non comunichiamo direttamente sul sito, in alcuni casi citiamo nella nostra offerta commerciale e che, per la verità, consigliamo spesso e volentieri ai nostri clienti e quindi comunichiamo verbalmente.
Documenti probanti: 4.1-Elenco-fornitori-Weevo-2023-elaborato-Foglio1.pdf
4.2 Attivazione di criteri e procedure, relative alla scelta dei fornitori, basati anche sulla sostenibilità socio-ambientale
tra 31% e 60%
Criterio: rapporto tra i fornitori sostenibili in materia socioambientale, rispetto al totale dei fornitori espresso in valore percentuale (fra i fornitori, solo al numeratore non devono essere presi in considerazione quelli per i quali sono state previste aste al ribasso basate solo sul prezzo minimo e senza incentivazione dei buyers basati solo sul risparmio economico)
Esempio: L’azienda X riconosce la necessità di certificazioni socioambientali e per tale ragione mappa i suoi fornitori che le hanno. Ad oggi solo 3 fornitori su 6 hanno certificazioni (3/6=50%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Per molti dei nostri fornitori, in particolare quelli esteri, la sostenibilità è obbligatoria. Soprattutto per le piattaforme di servizi, la scelta ricade sempre sul migliore o l’unico fornitore (es. Facebook/Meta o Linedin).
Nel file allegato, abbiamo considerato le aziende che hanno degli approcci di sostenibilità, in alcuni casi aggiungendo anche un secondo criterio non necessariamente legato a sostenibilità sociale o ambientale.
Per i diversi fornitori che in realtà ricadono sotto ad Amazon, li consideriamo nella scelta di sostenibilità di Amazon stessa.
In merito ai ristoranti, una nota per noi importante: scegliamo sempre il ristorante più vicino alla località nella quale ci troviamo, ma soprattutto scegliamo per qualità e non per prezzo, cercando di tornare dove ci troviamo bene, sempre al fine di instaurare una relazione di recirpocità.
Su un totale di 163 fornitori attivi nel 2023, considerando sotto Amazon 26 fornitori di acquisti saltuari, e considerando i fornitori che hanno un bilancio di sostenibilità o un impegno concreto, il totale è di 34 (+ i 26 di Amazon) per un totale di 60 su 163 ovvero il 37%.
Nel file allegato, abbiamo considerato le aziende che hanno degli approcci di sostenibilità, in alcuni casi aggiungendo anche un secondo criterio non necessariamente legato a sostenibilità sociale o ambientale.
Per i diversi fornitori che in realtà ricadono sotto ad Amazon, li consideriamo nella scelta di sostenibilità di Amazon stessa.
In merito ai ristoranti, una nota per noi importante: scegliamo sempre il ristorante più vicino alla località nella quale ci troviamo, ma soprattutto scegliamo per qualità e non per prezzo, cercando di tornare dove ci troviamo bene, sempre al fine di instaurare una relazione di recirpocità.
Su un totale di 163 fornitori attivi nel 2023, considerando sotto Amazon 26 fornitori di acquisti saltuari, e considerando i fornitori che hanno un bilancio di sostenibilità o un impegno concreto, il totale è di 34 (+ i 26 di Amazon) per un totale di 60 su 163 ovvero il 37%.
Documenti probanti: 4.2-Elenco-fornitori-Weevo-2023-elaborato-Foglio1.pdf
4.3 Adozione e applicazione di strumenti di monitoraggio, da parte dei propri fornitori, del grado di applicazione dei criteri di sostenibilità sociale e ambientale
Nessuna verifica di sostenibilità
Criterio: monitoraggio del rispetto, da parte dei fornitori, del proprio codice di condotta o piano per i diritti umani attraverso visite ai fornitori stessi, interviste ai manager e ai lavoratori, ma anche altri strumenti di monitoraggio e controllo quali, ad esempio autodichiarazioni, certificazioni richieste, o altre modalità adottate dall’azienda, espresso in valore percentuale (% di fornitori controllati/monitorati rispetto ai fornitori dell’azienda)
Esempio: L’azienda X adotta un codice di condotta per il monitoraggio dei suoi fornitori che prevede un’intervista annuale di controllo ai fornitori che l’hanno sottoscritto. Ad oggi 2 sono i fornitori che adottano tale procedura (2/6=33,2%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Al momento non abbiamo strumenti di questo tipo.
4.4 Patti equi e trasparenti per i pagamenti dei fornitori
Inferiore al 10%
Criterio: pagamenti in ritardo rispetto al totale dei pagamenti effettuati ai fornitori, espresso in valore percentuale
Esempio: Ad oggi l’azienda X è in ritardo su 4 pagamenti a fronte di 10 fatture ricevute. Quindi la percentuale è pari a 4/10=40%. Il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Per più della metà dei fornitori, in particolare di piattaforme di servizi, per loro natura vengono pagati immediatamente. Per i restanti, paghiamo sempre in tempi molto stretti; quindi non si tratta solo di rispettare i termini di pagamento ma di concordare tempi stretti.
Documenti probanti: 2023-4.4-Pagamenti-fornitori.pdf
4.5 Rispetto ai fornitori vengono rispettati i principi dell’approvvigionamento sostenibile per l’acquisto di prodotti grezzi o trasformati
tra 11% e 30%
Criterio: rapporto tra la spesa di materiali, strumenti e prodotti acquistati secondo requisiti certificati di sostenibilità ambientale e sociale, rispetto alla totalità della spesa degli acquisti effettuati, espresso in valore percentuale.
Esempio: Ad oggi l’azienda X ha realizzato spese in materiali/strumenti/prodotti per un importo complessivo pari a 10.000 euro. Tuttavia, di questi solo 2.000 sono riconducibili a materiali certificati sostenibili. Quindi la percentuale è pari a 2.000/10.000=20%. Il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Abbiamo tracciato tutti i fornitori di prodotti del 2023. Su 60 ordini, 12 hanno un qualche criterio di sostenibilità. Per il dettaglio vedere l’allegato.
Documenti probanti: Acquisti-prodotti-2023-Foglio11.pdf
5.1 Misure di contrasto al cambiamento climatico e di riduzione dei consumi energetici, attraverso la riduzione di emissioni inquinanti e climalteranti
Non faccio un’analisi delle emissioni di gas climalteranti o la variazione è positiva
Criterio: variazione percentuale negli ultimi due anni fra il rapporto delle emissioni calcolate tramite scope 1, 2 e 3 (per le micro e le piccole aziende solo scope1, per le medie scope 1 e 2, per le grandi scope 1, 2 e3) e il fatturato.
Esempio: il valore di scope 1 e scope 2 è pari a 3256 tonnellate nell’anno t-1 e di 2756 nell’anno t. Il fatturato nel primo anno è pari a 3,9 milioni, mentre nel secondo a 4,3 milioni. Il rapporto nell’anno t-1 è pari a 3256/3900000=0,00083; nell’anno t è pari a 2756/4300000=0,00064. Quindi la variazione percentuale è pari a (0,00064-0,00083)/0,00083*100=-22,89%. Essendo tale valore inferiore a -15%, il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Abbiamo usato il modello di Nativa che risulta troppo complesso ma che avevamo comunque già compilato.
Lo scostamento risulta positivo perché abbiamo cambiato per un ufficio più grande e alla fine abbiamo fatturato meno…
Da menzionare che la maggior parte degli spostamenti avvengono a mezzo di un’auto elettrica e che compensiamo il resto con la nostra oasi di biodiversità: https://www.3bee.com/owner/impact-marketing-award/
Lo scostamento risulta positivo perché abbiamo cambiato per un ufficio più grande e alla fine abbiamo fatturato meno…
Da menzionare che la maggior parte degli spostamenti avvengono a mezzo di un’auto elettrica e che compensiamo il resto con la nostra oasi di biodiversità: https://www.3bee.com/owner/impact-marketing-award/
5.2 Approccio di economia circolare attraverso una corretta gestione degli imballi, materie prime seconde, scarti e rifiuti
Non viene misurato o non è aumentato
Criterio: Somma in valore assoluto tra la riduzione percentuale dei rifiuti prodotti e l’aumento percentuale del materiale acquistato per la produzione e/o per l’erogazione dei propri servizi provenienti da processi di riciclo (interni o esterni).
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Esempio: L’azienda X in questa annualità ha prodotto 1 tonnellata di rifiuti, mentre nell’annualità precedente tale numero ammontava a 1,1. Quindi la riduzione percentuale è pari a -((1-1,1)/1,1)*100=9%. Durante medesima annualità la percentuale di materie prime utilizzate derivanti da un processo di riciclo (plastica riciclata) è cresciuta dal 10% al 15%. Quindi la percentuale di aumento è pari a ((0,15-0,1)/0,1)*100=50%. La somma delle due percentuali è pari a 59%. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Abbiamo ben pochi rifiuti, in particolare carta. Rispettiamo la normativa locale sulla raccolta differenziata. Sebbene abbiamo diversi documenti cartacei che lasciamo ai clienti, prestiamo molta attenzione a distribuirli in modo consapevole per far si che non diventino un rifiuto per loro.
5.3 Programmi di approvvigionamento da fonti rinnovabili
superiore all’81%
Criterio: Percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili.
Esempio: Il consumo dell’azienda X di energa è pari a 1000kw. Di questi il 50% è autoprodotto tramite pannelli solari. Un ulteriore 30% proviene da fonti rinnovabili ma è acquisita tramite fornitore esterno. La percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili è pari a 80. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: A pagina 7 del documento è dichiarata la provenienza 100% sostenibile delle fonti energetiche.
Documenti probanti: HERACOMM-WEEVO-SRL-03472720360-SWITCH-VOLTURA.pdf
5.4 Informazione promossa dall’azienda finalizzata all’educazione dei cittadini al rispetto dell’ambiente
Informazione sull’educazione ambientale tra il 21% e il 40% dei prodotti/servizi
Criterio: presenza di informazioni e messaggi educativi sui propri prodotti e servizi, espresso in valore percentuale (ad esempio se il totale dei prodotti/servizi è 100 e l’azienda fornisce informazioni sull’educazione ambientale su 30 prodotti, il risultato è 30%)
Esempio: L’azienda X accompagna 2 dei suoi 10 prodotti con un depliant illustrativo di come il packaging di tali prodotti provenga da materie riciclate e come le stesse possano dare origine ad ulteriori processi di riciclo.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Motivazione: Partecipiamo e supportiamo le iniziative di Legambiente tese non solo a divulgare informazione ma ad agire direttamente sul territorio.
Tutto il nostro approccio e quindi i nostri servizi, in coerenza con la nostra missione, sono presentati con l’intenzione di educare l’azienda verso la sostenibilità. In particolare, 8 servizi su 23 vanno proprio nella direzione della sostenibilità ESG.
Tutto il nostro approccio e quindi i nostri servizi, in coerenza con la nostra missione, sono presentati con l’intenzione di educare l’azienda verso la sostenibilità. In particolare, 8 servizi su 23 vanno proprio nella direzione della sostenibilità ESG.
Documenti probanti: 2023-5.4-Servizi-Weevo-e-informazione-sulla-sostenibilita-ambientale-Foglio1.pdf
5.5 Consumo responsabile delle risorse non rinnovabili
Non consumo risorse non rinnovabili
Criterio: Somma in valore assoluto tra le riduzioni percentuali del consumo annuo delle diverse risorse non rinnovabili (acqua, gas, petrolio e suoi derivati, carbone, combustibili fossili e nucleari, minerali terrestri e minerali metalliferi).
Esempio: L’azienda X non utilizza petrolio, carbone e combustibili fossili e nucleari. Nell’annualità passata ha consumato 10 mc di acqua e 20 mc di gas. Nell’annualità in corso tali valori sono rispettivamente diminuiti a 8 e 15. Conseguentemente il trend biennale di riduzione è pari -((8-10)/10*100)=20% e -((15-20)/20*100)=25%, quindi la riduzione complessiva è pari al 45%. Il punteggio attribuibile è 4.
Motivazione: Già da diversi anni abbiamo scelto fonti rinnovabili. Non consumiamo risorse non rinnovabili se non poca acqua che andremo a misurare dal 2024.
6.1 Apertura e confronto in relazione all’attività aziendale e alle sue ricadute con le comunità locali e i cittadini
superiore al 6%
Criterio: ore lavorative dedicate ad attività come ad es. incontri culturali ed iniziative dedicate al territorio, ragguagliate al monte ore mensile dei dipendenti ed espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha previsto contrattualmente di far dedicare 2 ore al mese per ciascun operaio ad attività di formazione professionalizzante ai ragazzi del vicino istituto tecnico superiore. Quindi le ore di volontariato sono pari a 2*15=30, che corrispondono all’1,6% (30/(120*15)*100) del monte ore. Quinidi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: I soci sono molto impegnati in associazioni di volontariato diretto alle comunità locali e ai cittadini.
Inoltre, ne caso questi enti diventino clienti, come nel caso di Fondazione ANT, prevediamo per loro uno sconto commerciale ma anche una ulteriore decurtazione dell’investimento come nostro impegno. Quest’anno, per ANT, abbiamo realizzato il sito di Bilancio Sociale, con un contributo di 3.000 euro da parte nostra.
Inoltre, ne caso questi enti diventino clienti, come nel caso di Fondazione ANT, prevediamo per loro uno sconto commerciale ma anche una ulteriore decurtazione dell’investimento come nostro impegno. Quest’anno, per ANT, abbiamo realizzato il sito di Bilancio Sociale, con un contributo di 3.000 euro da parte nostra.
6.2 Dialogo costante e azioni condivise con gli stakeholder del territorio
superiore al 10
Criterio: media incontri annuali per ogni categoria di stakeholder – associazioni, istituzioni, scuole/università, altre imprese (iniziative e tavoli di lavoro)
Esempio: L’azienda X realizza un incontro mensile aperto alle associazioni del quartiere e un incontro semestrale con l’amministrazione comunale. I contatti con le scuole sono quadrimestrali. Non si registrano altre tipologie di incontri.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Gabriele Carboni è impegnato e ha ruoli in molte assoziazioni:
– Confindustria Emilia (comitato regionale e nazionale dei giovani)
– UCID (comitato nazionale giovani e Vice Presidente di Modena)
– Rotary Vignola e Rotary Distretto (Presidente di commissione)
– Associazione per la RSI
– Uniexportmanager
– BNI
– Fondazione Centesimus Annus Pro Pontifice
– Economy of Francesco
– Confindustria Emilia (comitato regionale e nazionale dei giovani)
– UCID (comitato nazionale giovani e Vice Presidente di Modena)
– Rotary Vignola e Rotary Distretto (Presidente di commissione)
– Associazione per la RSI
– Uniexportmanager
– BNI
– Fondazione Centesimus Annus Pro Pontifice
– Economy of Francesco
David Rimini è invece impegnato con Legambiente.
6.3 Partecipazione e supporto alle politiche di sviluppo del territorio, anche attraverso progetti per la valorizzazione del patrimonio della comunità locale
Tra zero e 2%
Criterio: importo destinato a progetti a supporto delle politiche di sviluppo del territorio, espresso in valore percentuale rispetto al fatturato aziendale.
Esempio: L’azienda X nell’ultima annualità ha registrato un fatturato pari a 3 milioni di euro. L’azienda destina annualmente 20.000 euro al mantenimento del decoro dell’area verde nei pressi del proprio stabilimento al fine di renderla accessibile non solo ai propri dipendenti ma anche alla popolazione locale. Quindi la percentuale per questo anno è pari a 20.000/3.000.000=0,66%. Quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: Da statuto, visibile nella visura già allegata, il nostro impegno è almeno per il 20% dell’utile.
Nel 2023 abbiamo supportato alcune iniziative:
– donazione di 200 euro per l’iniziativa Rise Against Hunger del Rotary Club: https://www.linkedin.com/posts/gabrielecarboni_rotary-rotaract-rotary-activity-7136982425351430145-txgl?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
– donazione di 500 euro per l’iniziativa del Distretto Rotary 2072 Fucina di idee: https://www.rotary2072.org/rotary2072/progetti-del-distretto-2072-per-il-centenario-del-rotary-italia/
Nel 2023 abbiamo supportato alcune iniziative:
– donazione di 200 euro per l’iniziativa Rise Against Hunger del Rotary Club: https://www.linkedin.com/posts/gabrielecarboni_rotary-rotaract-rotary-activity-7136982425351430145-txgl?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
– donazione di 500 euro per l’iniziativa del Distretto Rotary 2072 Fucina di idee: https://www.rotary2072.org/rotary2072/progetti-del-distretto-2072-per-il-centenario-del-rotary-italia/
Questo oltre alle ore dedicate al volontariato, in particolar modo alla comunicazione, che ha fatto risparmiare molti soldi alle associazioni.
6.4 Promozione e incremento dell’occupazione stabile sul territorio
tra 41% e 60%
Criterio: percentuale di lavoratori e lavoratrici assunti a tempo indeterminato e che sono domiciliati in un raggio di 15km dalla sede aziendale (legale o operativa) o nel medesimo comune sul totale dei lavoratori e lavoratrici.
Esempio: Dei 17 lavoratori (15 operai e 2 manager) che lavorano per l’azienda X, 13 sono domiciliati nel comune della sede operativa. Due dei rimanenti 4 pur non essendo domiciliati nel comune sono comunque in un raggio di 15 km (da google maps). 2 invece abitano oltre tale raggio. Conseguentemente la percentuale è pari a (13+2)/17=88%. Quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Le due lavoratrici dipendenti sono a tempo indeterminato e al 100% in smartworking ma abitano in un raggio di 40 km. I due amministratori abitano invece rispettivamente nei comuni delle due sedi.
6.5 Collaborazione con altre imprese o soggetti del territorio per realizzare la propria mission in una logica di rete
Inferiore al 10%
Criterio: acquisti esterni, effettuati sul territorio (entro 50 km di raggio dalla sede operativa), che favoriscono le filiere locali e il non profit, espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha effettuato nell’annualità in corso acquisti per 800.000 euro. Di questi 500.000 sono stati fatti presso aziende fornitrici locali (all’interno di 50 km) dalla sede operativa. Quindi la percentuale è pari a 500.000/800.000*100=62%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: La nostra scelta dei fornitori non riguarda il territorio ma la qualità che possono fornire, considerando che forniamo servizi digitali e quindi possono essere erogati da noi ma anche verso di noi, da qualsiasi parte del mondo.
Compliance frameworks
Obiettivi di sviluppo sostenibile
70%
79%
66%
65%
72%
72%
92%
66%
55%
86%
67%
70%
65%
64%
73%
63%
73%
Benessere equo e sostenibile
59%
61%
61%
59%
60%
60%
60%
60%
58%
62%
55%
59%