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- Venaria Reale (TO)
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Azienda tipografica piemontese, fondata nel 1966, specializzata in servizi di prestampa, stampa e confezionamento, con un ciclo produttivo completo che le consente di realizzare ogni tipo di stampato standard al suo interno. L'azienda offre inoltre ricerca e sviluppo per soluzioni di packaging personalizzate e coniuga tradizione ed innovazione tecnologica.
Valutazioni
Archivio valutazioni
Altre certificazioni
- Certificazione FSC
Altri marchi aziendali
Nessuno disponibileSostenibilità della filiera
47
Il 0% della filiera è valutato con NeXt Index ESG
NeXt Index ESG
2025
70/100
BBB
69 / 100
70 / 100
80 / 100
2.43 / 10
0.00
Aree NeXt Index
L’azienda e il governo dell’organizzazione96 / 100
Le persone e l’ambiente di lavoro73 / 100
I rapporti con i cittadini/consumatori63 / 100
La catena
di fornitura80 / 100
di fornitura80 / 100
I comportamenti verso l’ambiente naturale58 / 100
I comportamenti verso la comunità locale66 / 100
1.1 Trasparenza dei soci e della provenienza del capitale
0%
Criterio: percentuale di capitale sociale riconducibile a soggetti che hanno sedi legali in paradisi fiscali
Esempio: L’azienda X ha un capitale sociale pari a 20.000. Di questo il 2% appartiene a una società che ha sede in un paradiso fiscale. Conseguentemente il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Due soci appartenenti alla stessa famiglia come si evince dalla visura camerale
Documenti probanti: VISURA-APRILE-25.pdf
1.2 Cultura e sistemi di contrasto all’illegalità e alla corruzione
superiore al 70%
Criterio: controllo della legalità (DURC) dei fornitori espresso in valore percentuale rispetto al numero di fornitori controllati
Esempio: L’azienda X richiede il DURC a tutti i suoi fornitori (6). Tuttavia, nell’annualità di riferimento solo 5 hanno ottemperato a tale richiesta. Quindi la % in oggetto è pari a 5/6*100=83%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: NR 15 FORNITORI CHE FORNISCONO C/LAVORO
14 DURC RICEVUTI
ALLA SCADENZA VIENE RINNOVATA RICHIESTA DEL DOCUMENTO AGGIORNATO
14 DURC RICEVUTI
ALLA SCADENZA VIENE RINNOVATA RICHIESTA DEL DOCUMENTO AGGIORNATO
Documenti probanti: DURC-ferrero-23ott-1.pdf
1.3 Strategia di direzione e gestione attenta ai diversi portatori d’interesse/stakeholder tenendo conto dei valori dell’inclusione sociale, dell’equità e della parità di genere
Criterio: Grado e modalità di coinvolgimento degli stakeholder (enti di terzo settore, fornitori, clienti e amministrazioni pubbliche) espresso in valore numerico
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di coinvolgimento degli stakeholder pari a 2 e quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: ASSOCIAZIONE DI CATEGORIA API TORINO
ASSOCIAZIONE DI CATEGORIA CNA costante collaboratore per le tematiche ESG
ASSOCIAZIONE DI CATEGORIA CNA costante collaboratore per le tematiche ESG
CERTIFICATORE FCS: INTERTEK che verifica nel suo audit INCLUSIONE SOCIALE, EQUITA’ e parità di GENERE (ALLEGO DOCUMENTO DI AUTOVALUTAZIONE che viene verificato in occasione dell’audit)
SINDACATO CGIL (in occasione della riunione annuale verifica con i lavoratori che tutti i parametri vengano rispettati)
BANCA INTESA verificato sul sito gli obbiettivi ESG
BANCA BNL verificato sul sito gli obbiettivi ESG
BANCO BPM verificato sul sito gli obbiettivi ESG
CLIENTI CHE INVIANO QUESTIONARIO QUALITA’ E SOCIAL per monitorare il nostro coinvolgimento
FORNITORI CON CERTIFICAZIONI AMBIENTALI verificate sul sito
DIPENDENTI CON RUOLO DI PREPOSTI verifcano costantemente la condizione dei lavoratori
RAPPRESENTANTE PER LA SICUREZZA verifica DVR e le condizioni dell’ambiente di lavoro
Documenti probanti: QUOTE-ASSOCIATIVE-API-e-CNA.pdf, mail-TIKAPPAPI-parita-di-Genere.pdf, AUTOVALUTAZIONE.pdf
1.4 Partecipazione e collaborazione dei lavoratori alle scelte strategiche dell’azienda
livello di partecipazione tra 3 e 4 escluso
Criterio: Coinvolgimento dei lavoratori relativo a 10 temi sulla gestione dell’organizzazione e alle modalità di partecipazione
Esempio: L’azienda X ha un punteggio di partecipazione pari a 1,86 e quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: la proprietà si confronta quotidianamente con i responsabili di reparto (NR. 3) per individuare le priorità della produzione.
ciascun dipendente (nr.27) ha modo di parlare con la proprietà in qualsiasi momento e collaborare alle scelte strategiche riguardanti:
WELFARE AZIENDALE
CORSI DI FORMAZIONE gestiti dalla casa madre dei macchinari
SICUREZZA SUL LAVORO confronto con responsabile della sicurezza (scelta autonoma dei dispositivi di sicurezza più idonei)
SCELTA DEI FORNITORI ESTERNI
INNOVAZIONE DI PRODOTTO tramite presentazione di prototipi
1.5 Differenziale tra la retribuzione minima e massima all’interno dell’azieda e tra umoni e donne
Se il rapporto è pari al massimo a 5 volte e non sono presenti distinzioni di genere
Criterio: Rapporto tra la retribuzione massima, su base annuale – inclusi benefit, etc. – e minima, sempre su base annuale. Presenza o assenza di diseguaglianze di genere nella retribuzione fra uomini e donne, tenendo conto del ruolo e dell’anzianità di servizio.
Esempio: Nell’azienda X la retribuzione massima è un RAL pari
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
a 80.000 e quella minima è pari a 20.000. Quindi il rapporto è
80.000/20.000=4. Il punteggio è 5.
Motivazione: RETRIBUZIONE MASSIMA 67.410
RETRIBUZIONE MINIMA 25.626
RAPPORTO PARI A 2,63
RETRIBUZIONE MINIMA 25.626
RAPPORTO PARI A 2,63
NON CI SONO MANSIONI COMPARABILI TRA UOMINI E DONNE. Le retribuzioni sono in linea con la mansione e l’anzianità di ciascun dipendente
Documenti probanti: costo-consuntivo-2024-1.pdf
2.1 Clima di lavoro collaborativo, partecipato e solidale (benessere organizzativo, linguaggio e cultura di genere)
tra 66 e 80
Criterio: livello di soddisfazione presente nell’indagine sul Clima Aziendale, espresso su base 100 (dove 100 è il massimo livello di soddisfazione) [NB: per le aziende sotto i 5 dipendenti tale indicatore può essere non applicabile (NA)]
Esempio: L’azienda X ha adottato un sistema di valutazione del clima organizzativo che restituisce i punteggi su una scala da 1 a 5. Il punteggio medio emerso è di 4,2 che riparametrato su base 100 (4,2*100/5) corrisponde a 84, quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: Buongiorno, viene sottoposto un questionario di soddisfazione ai dipendenti da parte del consulente che elabora il documento RELAZIONE TECNICA DI VALUTAZIONE DELLO STRESS DA LAVORO CORRELATO.
I risultati delle fasce di rischio possono essere 3: NON RILEVANTE-MEDIO-ALTO
I risultati delle fasce di rischio possono essere 3: NON RILEVANTE-MEDIO-ALTO
Avendo ricevuto tutti i risultati tra NON RILEVANTE e MEDIO abbiamo ritenuto di calcolare un punteggio sui 75 .
Documenti probanti: valutazione-STRESS-LAVORO-CORRELATO-anno-2025.pdf
2.2 Rispetto della dignità delle lavoratrici e dei lavoratori attraverso la remunerazione equa
Se in azienda la retribuzione è superiore al 20% a quella dei CCNL firmato dalle OO.SS. più rappresentative
Criterio: Scostamento tra il totale delle retribuzioni pagate e i minimi tabellari previsti nei contratti di lavoro applicati (base annua) espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X integra in busta paga per tutti i suoi operai (15) un valore corrispondente pari al 7% aggiuntivo di quanto previsto dal CCNL derivante da servizi di welfare aziendale e buoni pasto, per i dirigenti (2) tale valore è pari a 10% derivante dal benefit macchina aziendale. Quindi il valore medio dello scostamento totale è pari a 7,35%. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: ciascun dipendente riceve ticket restaurant come fringe benefit, nr. 4 dipendenti ha auto aziendale in fringe benefit.
Le percentuali di maggiorazione stipendio oscillano dal 13,01% al 94,06%
La somma matematica di tutte le percentuali di maggiorazione diviso il numero addetti 27, porta ad una media percentuale del 28,89%
Le percentuali di maggiorazione stipendio oscillano dal 13,01% al 94,06%
La somma matematica di tutte le percentuali di maggiorazione diviso il numero addetti 27, porta ad una media percentuale del 28,89%
Documenti probanti: PROSPETTO-MAGGIORAZIONE-STIPENDI.pdf
2.3 Dialogo con la rappresentanza organizzata delle lavoratrici e dei lavoratori in materia di Salute e Sicurezza sul Lavoro
Non è presente un rappresentante sindacale RSL/RSLT
Criterio: presenza e tipologia di coinvolgimento di un delegato sindacale RSL/RSLT sulle scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità sociale e ambientale. Per le aziende che non obbligate ad avere un rappresentante sindacale RSL/RSLT l’indicatore riguarda la presenza e tipologia di coinvolgimento di una delle organizzazioni sindacali presenti nel territorio in cui opera prevalentemente l’impresa
Esempio: Il delegato sindacale RSL/RSLT è presente e viene informato su tutti gli aspetti che riguardano le scelte che l’azienda compie in materia di sostenibilità ambientale e sociale. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: Non abbiamo rappresentante sindacale tra i dipendenti.
Le assemblee con i sindacati di categoria vengono comunque svolte liberamente.
Le assemblee con i sindacati di categoria vengono comunque svolte liberamente.
Documenti probanti: assemble-sindacale-graf-art.pdf
2.4 Sistema di conciliazione dei tempi di vita/ lavoro (opportunità di genere, lavoro agile, ecc.)
in azienda sono stati sottoscritti due accordi di conciliazione o deliberate unilateralmente due disposizioni che riguardano tutti i dipendenti o una particolare categoria di dipendenti
Criterio: presenza e tipologia di accordi di conciliazione dei tempi di vita/lavoro.
Esempio: L’azienda X ha sottoscritto un accordo di conciliazione che riguarda tutti i dipendenti in merito alla possibilità di usufruire su base volontaria di due giornate di smart working a settimana da concordare preventivamente con il titolare. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: persiste l’accordo per lo SMART WORKING del Sig. Audano,
siglato accordo con 6 dipendenti per orario flessibile
siglato accordo con 6 dipendenti per orario flessibile
Documenti probanti: ACCORDI-FLESSIBILITA.pdf, ACCORDO-1.pdf
2.5 Sviluppo professionale delle lavoratrici e dei lavoratori, con riconoscimento delle competenze e delle esperienze personali, tramite
Formazione per entrambe le categorie indicate (lavoratori e manager) e numero di ore inferiore a 20 per una di esse e superiore a 20 per l’altra
Criterio: Calcolare: la media annua, per ogni lavoratore, di ore di formazione e aggiornamento professionale, di aula o equivalenti e la media di ore di formazinoe continua annuale specifica per i manager/dirigenti.
Esempio: L’azienda X per l’annualità di riferimento ha pagato un corso di aggiornamento ai suoi manager (2) della durata di 18 ore. Gli operai hanno svolto un corso di aggiornamento professionale della durata di 24 ore. Conseguentemente per entrambe le categorie sono state svolte ore di formazione, ma per i manager l’ammontare di ore è inferiore a 20, quindi il punteggio è 4.
Motivazione: formazione dei lavoratori sul nuovo macchinario da stampa (inizio 18 agosto e termine 10 settembre ) 8 ore al giorno per un totale di 144 ore ciascuno.
formazione dei manager (nr. 3) 8 ore ciascuna
3.1 Strumenti di ascolto, dialogo e relazione con i clienti e/o consumatori finali, per comprendere e aumentare la loro soddisfazione, nel rispetto degli altri stakeholder
Dialogo “bilaterale”: l’azienda ascolta e gestisce la relazione in modo collaborativo
Criterio: Presenza e modalità di dialogo con clienti/consumatori in relazione alla loro soddisfazione sul prodotto/servizio [Non applicabile se la tipologia di attività non consente la predisposizione di un dialogo preventivo e/o riparativo fra leparti]
Esempio: L’azienda X ascolta e gestisce le ralazioni in modo collaborativo in quanto risponde individualmente a ogni richiesta del cliente raccolta tramite social e tramite posta elettronica. Il punteggio è 3.
Motivazione: i clienti vengono presso la nostra azienda e su richiesta presenziano alla lavorazione dei loro prodotti stampati
Ci contattano sia telefonicamente che via mail e vengono seguiti in maniera collaborativa
Ci contattano sia telefonicamente che via mail e vengono seguiti in maniera collaborativa
3.2 Informazione completa e documentata ai clienti sulla sostenibilità sociale e ambientale dei prodotti/servizi e dei processi produttivi/ erogazione
Integrazione nell’etichetta o nei materiali di comunicazione di servizi o prodotti realizzati, di informazioni riguardanti la sostenibilità ambientale dell’azienda, secondo gli standard indicati nella nota di accompagnamento
Criterio: Informazione sull’etichetta o materiali informativi digitali o fisici di prodotto o servizi realizzati [Non applicabile per le aziende che non realizzano servizi/prodotti per i cittadini]
Esempio: L’azienda X integra su tutto il proprio packaging le informazioni di sintesi della propria sostenibilità sociale e ambientale. Non ha ancora integrato informazioni sulla sostenibilità della catena di fornitura. Il punteggio è 4.
Motivazione: avendo noi la CERTIFICAZIONE FSC , stampiamo il logo FSC sui prodotti realizzati
Documenti probanti: marchio-su-prodotto.pdf, certificato-FSC-DA-2024.pdf
3.3 Valorizzazione di giovani e studenti quale stimolo per l’innovazione, partnership con i clienti e co-progettazione di prodotti e servizi
L’azienda interagisce rispetto ai prodotti e servizi da lei realizzati con singoli clienti, con un approccio di ascolto attivo e attento anche verso categorie particolari e fragili
Criterio: Presenza e modalità di interazione con il cliente in relazione alla co-progettazione innovativa e/o evolutiva dei prodotti/servizi.
Esempio: L’azienda X organizza annualmente un momento di incontro per l’innovazione dei propri prodotti, aperto a tutta la cittadinanza, con particolare attenzione al coinvolgimento degli ITS locali. Il punteggio è pari 5.
Motivazione: L’azienda produce prodotti stampati per conto terzi.
Il cliente può recarsi presso il nostro ufficio grafico ed insieme a noi impostare il tipo di stampato da produrre.
Il cliente può recarsi presso il nostro ufficio grafico ed insieme a noi impostare il tipo di stampato da produrre.
3.4 Modalità efficaci di gesione e risoluzione dei reclami, garantendo una adeguata gestione delle tempistiche di risposta e del grado di soddisfazione
Modalità di gestione e ricezione dei reclami che soddisfi almeno i primi 3* dei 9 requisiti presenti nella nota
Criterio: presenza e modalità di gestione dei reclami.
Esempio: L’azienda X rispetta i primi tre requisiti riportati in nota: consente sempre al cliente di parlare con un operatore; fornisce una risposta risolutiva e tempestiva; organizza la raccolta dei reclami per migliorare costantemente il servizio. Il punteggio è 3.
* Requisiti di efficacia delle modalità di ricezione e gestione dei reclami. Sono efficaci le modalità che:
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
– consentano sempre al cliente di parlare (in modo facile e veloce) con un operatore e non esclusivamente con servizi automatizzati;
– diano sempre al consumatore, all’atto della ricezione, una riposta risolutiva o che indichi i tempi di lavorazione del reclamo;
– organizzino la raccolta e il trattamento statistico sistematico dei reclami, in modo da monitorare i frequenti motivi di insoddisfazione dei clienti e porvi rimedio;
– configurino la disponibilità costante dell’azienda ad aderire al tentativo di conciliazione in ADR avviato dal consumatore oppure a proporlo;
– aderiscano ad accordi di conciliazione paritetica con le associazioni dei consumatori;
– rispondano positivamente ad almeno il 70% dei reclami accogliendo le richieste del cliente;
– presentino sul proprio sito web una serie di FAQ specifiche desunte dai reclami ricevuti e dal rispettivo esito (.es. in caso di reclamo per…..l’azienda riconosce….a condizione che…)
– abbiano in essere una collaborazione stabile con una o più associazioni di consumatori per il monitoraggio della relazione con i clienti
– non abbiano subito, all’esito di un’istruttoria AGCM (Autorità Antitrust) provvedimenti di sanzione o inibitoria per pratiche commerciali scorrette
Motivazione: La nostra tipologia di cliente non é il consumatore finale .
Ogni cliente ci domanda una singola tipologia di stampato e durante tutto il ciclo produttivo può avere contatti con:
agente commerciale
ufficio progettazione
ufficio grafico
ufficio tecnico di lavorazione
responsabile reparto stampa
responsabile reparto legatoria
I clienti ricevono la cianografica della lavoro per controfirmarla per accettazione (questa prima bozza esclude la possibilità che ci siano errori di grafica o di testo)
Alla messa in macchina dei fogli da stampare molti clienti si recano presso il nostro stabilimento per visionare la qualità della stampa (affinché non ci possano essere contestazioni di colori)
una volta gestito dal reparto di legatoria/confezione il lavoro viene consegnato al cliente.
Il margine di errore e quindi di reclamo é molto risicato in quanto tutta la lavorazione viene monitorata dai responsabili e dal cliente stesso.
Eventuali reclami vengono gestiti dall’ufficio tecnico di produzione e si prevede l’eventuale rifacimento del lavoro risultato difettoso (circa il 2% dei casi)
3.5 Misurazione del tasso di soddisfazione dei consumatori
tra l’80% e il 90%
Criterio: Percentuale di soddisfazione del cliente rilevata dall’impresa tramite apposite modalità di indagine (da epslicitare nella colonna dedicata alle motivazioni), come ad esempio questionari di gradimento generici o specifici (su diversi aspetti del prodotto/servizio), monitoraggio delle recensioni sui social, grado di fidelizzazione del cliente, etc.
Esempio: L’azienda X rileva a distanza di un anno dall’acquisto la soddisfazione del cliente tramite un questionario online sull’affidabilità e le prestazioni del prodotto specifico, su una scala da 1 a 5 (1 non soddisfatto, 2 poco soddisfato, 3 abbastanza soddisfatto, 4 soddisfatto, 5 molto soddisfatto). Il 75% dei clienti nell’ultimo anno ha registrato punteggi superiori a 3 (4 o 5) e quindi si è dimostrato soddisfatto o molto soddisfatto. Il punteggio è pari 3.
Motivazione: I questionari sottoposti ai clienti hanno registrato un alto grado di soddisfazione .
Ne alleghiamo alcuni a titolo esemplificativo
Ne alleghiamo alcuni a titolo esemplificativo
4.1 Tracciabilità della catena di fornitura
Nessuna pubblicazione
Criterio: visibilità pubblica dei fornitori sul sito (o qualora non presente sulla pagina isitutuzionale social) dell’azienda, espresso in valore percentuale (rapporto tra % fornitori rispetto al totale)
Esempio: L’azienda X ha 6 fornitori. Di questi 4 appaione espressamente sul sito dell’azienda. Conseguentemente il rapporto percentuale è pari a 66,7%. Il punteggio conseguito dall’azienda X è 5.
Motivazione: non compare nulla sul nostro sito
4.2 Attivazione di criteri e procedure, relative alla scelta dei fornitori, basati anche sulla sostenibilità socio-ambientale
superiore al 60%
Criterio: rapporto tra i fornitori sostenibili in materia socioambientale, rispetto al totale dei fornitori espresso in valore percentuale (fra i fornitori, solo al numeratore non devono essere presi in considerazione quelli per i quali sono state previste aste al ribasso basate solo sul prezzo minimo e senza incentivazione dei buyers basati solo sul risparmio economico)
Esempio: L’azienda X riconosce la necessità di certificazioni socioambientali e per tale ragione mappa i suoi fornitori che le hanno. Ad oggi solo 3 fornitori su 6 hanno certificazioni (3/6=50%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: I nostri fornitori ci forniscono carta LASTRE ed inchiostro.
Le 5 cartiere hanno sul sito le indicazioni di sostenibilità, il fornitore delle lastre ha certificazione di sostenibilità sul sito,
il fornitore dell’inchiostro non ha sito internet.
il rapporto 6/5 fa superare il 60%
Le 5 cartiere hanno sul sito le indicazioni di sostenibilità, il fornitore delle lastre ha certificazione di sostenibilità sul sito,
il fornitore dell’inchiostro non ha sito internet.
il rapporto 6/5 fa superare il 60%
4.3 Adozione e applicazione di strumenti di monitoraggio, da parte dei propri fornitori, del grado di applicazione dei criteri di sostenibilità sociale e ambientale
superiore al 60%
Criterio: monitoraggio del rispetto, da parte dei fornitori, del proprio codice di condotta o piano per i diritti umani attraverso visite ai fornitori stessi, interviste ai manager e ai lavoratori, ma anche altri strumenti di monitoraggio e controllo quali, ad esempio autodichiarazioni, certificazioni richieste, o altre modalità adottate dall’azienda, espresso in valore percentuale (% di fornitori controllati/monitorati rispetto ai fornitori dell’azienda)
Esempio: L’azienda X adotta un codice di condotta per il monitoraggio dei suoi fornitori che prevede un’intervista annuale di controllo ai fornitori che l’hanno sottoscritto. Ad oggi 2 sono i fornitori che adottano tale procedura (2/6=33,2%). Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: L’azienda riceve mensilmente il commerciale delle cartiere che riporta i nuovi progetti in ambito di sostenibilità. Una volta l’anno ci vengono a fare visita anche gli amministratori delegati per fare il punto sulla nostra collaborazione.
Viene verificato il mantenimento delle certificazioni in loro possesso e si viene a conoscenza di eventuali nuove.
Si collabora anche per la nuova normativa EUDR stabilita dall’ Unione europea che a breve vedrà il tracciamento di ciascuna materia prima di legno.
Viene verificato il mantenimento delle certificazioni in loro possesso e si viene a conoscenza di eventuali nuove.
Si collabora anche per la nuova normativa EUDR stabilita dall’ Unione europea che a breve vedrà il tracciamento di ciascuna materia prima di legno.
4.4 Patti equi e trasparenti per i pagamenti dei fornitori
tra 11% e 30%
Criterio: pagamenti in ritardo rispetto al totale dei pagamenti effettuati ai fornitori, espresso in valore percentuale
Esempio: Ad oggi l’azienda X è in ritardo su 4 pagamenti a fronte di 10 fatture ricevute. Quindi la percentuale è pari a 4/10=40%. Il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Più del 70% dei fornitore ha pagamento con ricevuta bancaria quindi non ci possono essere ritardi nei saldi delle fatture bensì il ritiro della ricevuta avviene nel giorno della scadenza fattura.
I restanti fornitori (forniture minori) che prevedono bonifici vengono pagati nel lasso di 5/40 giorni .
I restanti fornitori (forniture minori) che prevedono bonifici vengono pagati nel lasso di 5/40 giorni .
4.5 Rispetto ai fornitori vengono rispettati i principi dell’approvvigionamento sostenibile per l’acquisto di prodotti grezzi o trasformati
superiore al 70%
Criterio: rapporto tra la spesa di materiali, strumenti e prodotti acquistati secondo requisiti certificati di sostenibilità ambientale e sociale, rispetto alla totalità della spesa degli acquisti effettuati, espresso in valore percentuale.
Esempio: Ad oggi l’azienda X ha realizzato spese in materiali/strumenti/prodotti per un importo complessivo pari a 10.000 euro. Tuttavia, di questi solo 2.000 sono riconducibili a materiali certificati sostenibili. Quindi la percentuale è pari a 2.000/10.000=20%. Il punteggio è pari a 2.
Motivazione: su un totale di acquisto materie prime (carta, inchiostri, lastre) di euro 833933,00 la carta cuba per euro 663830,00
(percentuale di riferimento 79,6%)
alleghiamo mastri contabili degli acquisti
(percentuale di riferimento 79,6%)
alleghiamo mastri contabili degli acquisti
Documenti probanti: mastri-contabili-acquisti-2025.pdf
5.1 Misure di contrasto al cambiamento climatico e di riduzione dei consumi energetici, attraverso la riduzione di emissioni inquinanti e climalteranti
Variazione inferiore al -15%
Criterio: variazione percentuale negli ultimi due anni fra il rapporto delle emissioni calcolate tramite scope 1, 2 e 3 (per le micro e le piccole aziende solo scope1, per le medie scope 1 e 2, per le grandi scope 1, 2 e3) e il fatturato.
Esempio: il valore di scope 1 e scope 2 è pari a 3256 tonnellate nell’anno t-1 e di 2756 nell’anno t. Il fatturato nel primo anno è pari a 3,9 milioni, mentre nel secondo a 4,3 milioni. Il rapporto nell’anno t-1 è pari a 3256/3900000=0,00083; nell’anno t è pari a 2756/4300000=0,00064. Quindi la variazione percentuale è pari a (0,00064-0,00083)/0,00083*100=-22,89%. Essendo tale valore inferiore a -15%, il punteggio è pari a 5.
Motivazione: ABBIAMO SOSTITUITO I MACCHINARI DI STAMPA CON UN NUOVO MACCHINARIO ENTRATO IN FUNZIONE A SETTEMBRE 2025.
TALE MACCHINARIO E’ STATO SOTTOPOSTO A CONTROLLO , ALLEGHIAMO PERIZIA ASSEVERATA CHE ATTESTA UNA RIDUZIONE DI CONSUMO ENERGETICO SUPERIORE AL 15%. (una perizia asseverata verrà ripetuta ogni anno , la prossima verrà eseguita a settembre 2026).
ALLEGHIAMO ANCHE CERTIFICATO DI SOSTENIBILITA’ DEL MACCHINARIO
TALE MACCHINARIO E’ STATO SOTTOPOSTO A CONTROLLO , ALLEGHIAMO PERIZIA ASSEVERATA CHE ATTESTA UNA RIDUZIONE DI CONSUMO ENERGETICO SUPERIORE AL 15%. (una perizia asseverata verrà ripetuta ogni anno , la prossima verrà eseguita a settembre 2026).
ALLEGHIAMO ANCHE CERTIFICATO DI SOSTENIBILITA’ DEL MACCHINARIO
5.2 Approccio di economia circolare attraverso una corretta gestione degli imballi, materie prime seconde, scarti e rifiuti
superiore al 10%
Criterio: Somma in valore assoluto tra la riduzione percentuale dei rifiuti prodotti e l’aumento percentuale del materiale acquistato per la produzione e/o per l’erogazione dei propri servizi provenienti da processi di riciclo (interni o esterni).
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Non si devono tenere in considerazione acqua, gas ed energia elettrica.
Esempio: L’azienda X in questa annualità ha prodotto 1 tonnellata di rifiuti, mentre nell’annualità precedente tale numero ammontava a 1,1. Quindi la riduzione percentuale è pari a -((1-1,1)/1,1)*100=9%. Durante medesima annualità la percentuale di materie prime utilizzate derivanti da un processo di riciclo (plastica riciclata) è cresciuta dal 10% al 15%. Quindi la percentuale di aumento è pari a ((0,15-0,1)/0,1)*100=50%. La somma delle due percentuali è pari a 59%. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: La percentuale di +44% già raggiunta nel 2024, vede un miglioramento di 4,5% nel 2025
Alleghiamo prospetto di carta inviata al riciclo che vede un aumento :
2024 era 244.380 (inserito nello scorso questionario)
2025 é diventato 255.920 kg
Alleghiamo prospetto di carta inviata al riciclo che vede un aumento :
2024 era 244.380 (inserito nello scorso questionario)
2025 é diventato 255.920 kg
Documenti probanti: GRAFART-REPORT-2025.pdf
5.3 Programmi di approvvigionamento da fonti rinnovabili
Inferiore al 20%
Criterio: Percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili.
Esempio: Il consumo dell’azienda X di energa è pari a 1000kw. Di questi il 50% è autoprodotto tramite pannelli solari. Un ulteriore 30% proviene da fonti rinnovabili ma è acquisita tramite fornitore esterno. La percentuale di energia proveniente da fonti rinnovabili è pari a 80. Quindi il punteggio è pari a 4.
Motivazione: L’energia viene acquistata da fornitore esterno e dalla bolletta si desume che l’8% proviene da fonti rinnovabili .
Documenti probanti: bolletta-energia-elettrica.pdf
5.4 Informazione promossa dall’azienda finalizzata all’educazione dei cittadini al rispetto dell’ambiente
Informazione sull’educazione ambientale inferiore al 20% dei prodotti/servizi
Criterio: presenza di informazioni e messaggi educativi sui propri prodotti e servizi, espresso in valore percentuale (ad esempio se il totale dei prodotti/servizi è 100 e l’azienda fornisce informazioni sull’educazione ambientale su 30 prodotti, il risultato è 30%)
Esempio: L’azienda X accompagna 2 dei suoi 10 prodotti con un depliant illustrativo di come il packaging di tali prodotti provenga da materie riciclate e come le stesse possano dare origine ad ulteriori processi di riciclo.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Conseguentemente il 20% dei prodotti riporta spunti di educazione ambientale. Il punteggio è 2.
Motivazione: OLTRE AI PRODOTTI MARCHIATI FSC non ci sono altre informazioni.
MESSAGGI EDUCATIVI ai piedi delle mail: “prima di stampare pensa all’ambiente”
5.5 Consumo responsabile delle risorse non rinnovabili
tra 1% e 5%
Criterio: Somma in valore assoluto tra le riduzioni percentuali del consumo annuo delle diverse risorse non rinnovabili (acqua, gas, petrolio e suoi derivati, carbone, combustibili fossili e nucleari, minerali terrestri e minerali metalliferi).
Esempio: L’azienda X non utilizza petrolio, carbone e combustibili fossili e nucleari. Nell’annualità passata ha consumato 10 mc di acqua e 20 mc di gas. Nell’annualità in corso tali valori sono rispettivamente diminuiti a 8 e 15. Conseguentemente il trend biennale di riduzione è pari -((8-10)/10*100)=20% e -((15-20)/20*100)=25%, quindi la riduzione complessiva è pari al 45%. Il punteggio attribuibile è 4.
Motivazione: non si registrano ulteriori incrementi di risparmio delle risorse rispetto al 2024
6.1 Apertura e confronto in relazione all’attività aziendale e alle sue ricadute con le comunità locali e i cittadini
superiore al 6%
Criterio: ore lavorative dedicate ad attività come ad es. incontri culturali ed iniziative dedicate al territorio, ragguagliate al monte ore mensile dei dipendenti ed espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha previsto contrattualmente di far dedicare 2 ore al mese per ciascun operaio ad attività di formazione professionalizzante ai ragazzi del vicino istituto tecnico superiore. Quindi le ore di volontariato sono pari a 2*15=30, che corrispondono all’1,6% (30/(120*15)*100) del monte ore. Quinidi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: NEL 2024 ABBIAMO ACCOLTO NR. 3 RAGAZZI DALLE SCUOLE SECONDARIE PER UN TOTALE DI 620 ORE.
LA PERSONA DI RIFERIMENTO CHE HA SEGUITO I RAGAZZI E’ il sig. FROIO FRANCO.
RAFFRONTANDO IL TOTALE ANNUO DELLE SUE ORE (1.753) CON LE ORE DI STAGE, NE RICAVIAMO UNA PERCENTUALE DEL 35%
LA PERSONA DI RIFERIMENTO CHE HA SEGUITO I RAGAZZI E’ il sig. FROIO FRANCO.
RAFFRONTANDO IL TOTALE ANNUO DELLE SUE ORE (1.753) CON LE ORE DI STAGE, NE RICAVIAMO UNA PERCENTUALE DEL 35%
Documenti probanti: STAGE-240-ore-BALA.pdf, STAGE-140-ORE-PALLADINI.pdf, stage-240-ore-DEUGENIO.pdf, orario-annuo-FROIO.pdf
6.2 Dialogo costante e azioni condivise con gli stakeholder del territorio
tra 2 e 5
Criterio: media incontri annuali per ogni categoria di stakeholder – associazioni, istituzioni, scuole/università, altre imprese (iniziative e tavoli di lavoro)
Esempio: L’azienda X realizza un incontro mensile aperto alle associazioni del quartiere e un incontro semestrale con l’amministrazione comunale. I contatti con le scuole sono quadrimestrali. Non si registrano altre tipologie di incontri.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Quindi la media, considerati gli stakeholder riportati nel criterio, è pari a: (12+2+3+0)/4=4,25. Quindi il punteggio è pari a 3.
Motivazione: Per la preparazione ed il monitoraggio degli stage curriculari abbiamo incontrato nr. 4 volte i rappresentanti della scuola VALDOCCO, nr. 1 volta l’istituto IMPERA
6.3 Partecipazione e supporto alle politiche di sviluppo del territorio, anche attraverso progetti per la valorizzazione del patrimonio della comunità locale
Tra zero e 2%
Criterio: importo destinato a progetti a supporto delle politiche di sviluppo del territorio, espresso in valore percentuale rispetto al fatturato aziendale.
Esempio: L’azienda X nell’ultima annualità ha registrato un fatturato pari a 3 milioni di euro. L’azienda destina annualmente 20.000 euro al mantenimento del decoro dell’area verde nei pressi del proprio stabilimento al fine di renderla accessibile non solo ai propri dipendenti ma anche alla popolazione locale. Quindi la percentuale per questo anno è pari a 20.000/3.000.000=0,66%. Quindi il punteggio è pari a 2.
Motivazione: SIAMO IN ATTESA DEL REPORT DA PARTE DEL GSE (presumibilmente a fine aprile) CHE ATTESTI LA RICEZIONE DI UN CONTRIBUTO IN QUANTO FACCIAMO PARTE DI UNA COMUNITA’ ENERGETICA.
PARTE DI QUESTO CONTRIBUTO VERRA’ DEVOLUTO AD ASSOCIAZIONI DEL TERRITORIO
PARTE DI QUESTO CONTRIBUTO VERRA’ DEVOLUTO AD ASSOCIAZIONI DEL TERRITORIO
Documenti probanti: Associazione-ENERGIA-VEN-CER.pdf
6.4 Promozione e incremento dell’occupazione stabile sul territorio
Superiore all’80%
Criterio: percentuale di lavoratori e lavoratrici assunti a tempo indeterminato e che sono domiciliati in un raggio di 15km dalla sede aziendale (legale o operativa) o nel medesimo comune sul totale dei lavoratori e lavoratrici.
Esempio: Dei 17 lavoratori (15 operai e 2 manager) che lavorano per l’azienda X, 13 sono domiciliati nel comune della sede operativa. Due dei rimanenti 4 pur non essendo domiciliati nel comune sono comunque in un raggio di 15 km (da google maps). 2 invece abitano oltre tale raggio. Conseguentemente la percentuale è pari a (13+2)/17=88%. Quindi il punteggio è pari a 5.
Motivazione: PERCENTUALE 81,48%
TOTALITA’ DIPENDENTI 27
4 RESIDENTI NEL COMUNE DI VENARIA
18 NEL RAGGIO DI AZIONE DI 15KM
5 OLTRE TALE RAGGIO
TOTALITA’ DIPENDENTI 27
4 RESIDENTI NEL COMUNE DI VENARIA
18 NEL RAGGIO DI AZIONE DI 15KM
5 OLTRE TALE RAGGIO
Documenti probanti: RESIDENZA-DIPENDENTI-1.pdf
6.5 Collaborazione con altre imprese o soggetti del territorio per realizzare la propria mission in una logica di rete
tra 11% e 20%
Criterio: acquisti esterni, effettuati sul territorio (entro 50 km di raggio dalla sede operativa), che favoriscono le filiere locali e il non profit, espresso in valore percentuale.
Esempio: L’azienda X ha effettuato nell’annualità in corso acquisti per 800.000 euro. Di questi 500.000 sono stati fatti presso aziende fornitrici locali (all’interno di 50 km) dalla sede operativa. Quindi la percentuale è pari a 500.000/800.000*100=62%. Il punteggio è pari a 5.
Motivazione: affidiamo a fornitori che rientrano nel raggio di 50km le seguenti lavorazioni esterne:
CARTOTECNICA (euro 185644)
BOZZETTI E STUDIO (euro 22.356)
CELLOPHANATURA (euro 5825)
PLASTIFICAZIONE E VERNICIATURA (euro 44058)
FUSTELLATURA ED INCOLLATURA (euro 43606)
STAMPA ESTERNO (solo parziale euro 47646)
CARTOTECNICA (euro 185644)
BOZZETTI E STUDIO (euro 22.356)
CELLOPHANATURA (euro 5825)
PLASTIFICAZIONE E VERNICIATURA (euro 44058)
FUSTELLATURA ED INCOLLATURA (euro 43606)
STAMPA ESTERNO (solo parziale euro 47646)
il totale spesa nell’anno é 349.135,00 che rapportiamo al totale di bilancio per SPESE E PRESTAZIONI SERVIZI 2.084.652,00
Documenti probanti: STRALCIO-CONTO-ECONOMICO.pdf
Compliance frameworks
Obiettivi di sviluppo sostenibile
62%
50%
62%
68%
55%
64%
31%
68%
66%
78%
69%
65%
63%
65%
63%
71%
62%
Benessere equo e sostenibile
66%
65%
68%
66%
67%
68%
60%
66%
65%
65%
63%
66%